多元化并購如何減損企業(yè)價值——以湘鄂情為例.pdf

1、多元化并購是企業(yè)發(fā)展到一定階段常用的戰(zhàn)略手段。但大部分實施多元化并購戰(zhàn)略的企業(yè)存在價值減損的現(xiàn)象。因此，研究造成多元化并購價值減損的影響因素及其作用機制，對幫助我國企業(yè)減少并購困境的發(fā)生，提高并購成功概率有實際意義。
　　本文選取湘鄂情多元化并購價值減損作為研究對象，分析湘鄂情并購價值減損的影響因素及其作用機制。全文分為兩部分：第一部分是案例介紹，包括引言、案例背景和案例回顧；第二部分是案例分析，首先分析并購前后企業(yè)價值變化，接著

2、結(jié)合企業(yè)多元化理論分析并購動因，探究多元化并購價值減損的影響因素及作用機制，并提出并購價值減損的防范建議。
　　通過分析湘鄂情多元化并購案例，發(fā)現(xiàn)企業(yè)價值減損受到以下四點因素的作用：第一，并購動機的非增值性驅(qū)動并購整合的非效率性；第二，主并企業(yè)管理者的決策不當(dāng)及權(quán)力缺乏制衡阻礙并購整合的推進；第三，并購整合過程的無效性直接損害并購整合的成效；第四，并購活動對政策及行業(yè)環(huán)境不利因素的適應(yīng)度低，影響并購整合的實施，對企業(yè)價值減損起關(guān)鍵