基于產(chǎn)業(yè)耦合理論的企業(yè)多元化優(yōu)勢(shì)分析——以日本電器制造業(yè)為例.pdf

1、多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)的戰(zhàn)略選擇,是世界范圍內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的常見(jiàn)策略和有效手段。多元化造就了許多航母級(jí)的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán),也葬送過(guò)不少經(jīng)營(yíng)良好卻盲目追求多元化的企業(yè)的前途。對(duì)于多元化是企業(yè)的良藥還是毒藥,專家學(xué)者們眾說(shuō)紛紜,從多個(gè)角度對(duì)多元化的利弊進(jìn)行過(guò)研究,對(duì)多元化為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還是管理困難持有不同的觀點(diǎn)。
　　本文試圖從產(chǎn)業(yè)的視角切入分析多元化的利弊,并締造產(chǎn)業(yè)耦合的概念表示產(chǎn)業(yè)間協(xié)同發(fā)展的動(dòng)態(tài)過(guò)程,在產(chǎn)業(yè)耦合的理論框架

2、下探討多元化企業(yè)在產(chǎn)業(yè)演進(jìn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程中的適應(yīng)情況,通過(guò)模型分析得到多元化企業(yè)內(nèi)部資源配置靈活性優(yōu)勢(shì),并用實(shí)證得到多元化企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)耦合的變化情況更為敏感、與產(chǎn)業(yè)變化更為一致的結(jié)論。
　　本文第二章先對(duì)產(chǎn)業(yè)耦合的概念做出定義,并建立起相應(yīng)的理論框架;在隨后的第三章中對(duì)企業(yè)多元化理論及研究進(jìn)行梳理,探討了企業(yè)與產(chǎn)業(yè)耦合的關(guān)系,從理論上分析了多元化企業(yè)在產(chǎn)業(yè)耦合中的靈活性優(yōu)勢(shì);第四章通過(guò)模型討論了多元化企業(yè)應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)耦合的內(nèi)部調(diào)整行

3、為;第五章的實(shí)證中以日本的50家電器制造業(yè)數(shù)據(jù)和日本電器各產(chǎn)業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)為樣本,對(duì)多元化企業(yè)在產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)演進(jìn)中的部門績(jī)效表現(xiàn)做出統(tǒng)計(jì),驗(yàn)證多元化企業(yè)內(nèi)部事業(yè)部門順應(yīng)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)發(fā)展的優(yōu)勢(shì),最后從產(chǎn)業(yè)耦合的視角出發(fā)對(duì)企業(yè)多元化的發(fā)展方向給出建議。
　　本文的結(jié)論是,多元化經(jīng)營(yíng)使企業(yè)延伸了產(chǎn)業(yè)觸角,降低了企業(yè)在產(chǎn)業(yè)間試錯(cuò)的成本,使企業(yè)能夠正確判斷產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì),做出最佳的產(chǎn)業(yè)選擇,并迅速有效地做出生產(chǎn)、資源配置上的調(diào)整。多元化能夠幫助企業(yè)在產(chǎn)業(yè)