中小房地產(chǎn)企業(yè)房產(chǎn)項(xiàng)目管理——以實(shí)力房產(chǎn)美好花園項(xiàng)目為例.pdf

1、2000年以來，全國(guó)各地?zé)o論大中小城市都掀起了房地產(chǎn)熱，眾多企業(yè)紛紛進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)淘金，其中有不少都是一些缺乏操作經(jīng)驗(yàn)與管理水平的中小企業(yè)。房地產(chǎn)行業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)高收益的行業(yè)，隨著市場(chǎng)化程度不斷提高，房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，如何提高房地產(chǎn)開發(fā)管理水平，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，在復(fù)雜激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下生存，是眾多中小房地產(chǎn)開發(fā)商關(guān)心的問題。
　　本文結(jié)合項(xiàng)目管理理論及房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)板塊的管理理論，按照我國(guó)現(xiàn)階段的房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的流程，以項(xiàng)目

2、管理的思想為基礎(chǔ)，融合營(yíng)銷、工程、財(cái)務(wù)等專業(yè)管理知識(shí)體系，以實(shí)力房地產(chǎn)公司的美好花園項(xiàng)目住宅小區(qū)為案例，分析房地產(chǎn)開發(fā)過程中的項(xiàng)目管理的具體工作內(nèi)容，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的流程及工作重點(diǎn)進(jìn)行了系統(tǒng)地總結(jié)。本文論及項(xiàng)目的整體管理與范圍管理、組織機(jī)構(gòu)的建立、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷策劃、推廣與銷售管理、施工管理以及項(xiàng)目后期的物業(yè)管理等多個(gè)方面的管理工作，指出中小房地產(chǎn)企業(yè)的房產(chǎn)項(xiàng)目管理的主要工作重點(diǎn)，分析了項(xiàng)目管理的思想如何在房地產(chǎn)開發(fā)工作環(huán)節(jié)的工作中具