寧波媽咪寶嬰童用品制造有限公司薪酬體系設計研究.pdf

1、我國的民營企業(yè)是最具活力的經濟組織，它正以快速的發(fā)展成為中國經濟的最重要組成部分。但是，隨著市場化經濟改革的深入推進，在面對日漸激烈的市場競爭中，諸如決策盲目、管理水平低下、人才機制不靈活等民營企業(yè)普遍的弊端逐漸顯現(xiàn)，并成為制約其發(fā)展的瓶頸，使得作為企業(yè)關鍵生產要素的人力資源向生產力進行轉化的效率變得不高，從而造成企業(yè)內生動力不足。
　　 行之有效的薪酬體系，對人力資源效能最好的激發(fā)，基于此，本文通過對寧波媽咪寶嬰童用品制造有限

2、公司的現(xiàn)在的組織結構、現(xiàn)有的人力資源狀況、現(xiàn)行的薪酬制度進行分析，結合行業(yè)分析及員工滿意度的調查，總結出該公司現(xiàn)行薪酬體系存在的問題主要有:薪酬體系設計缺乏系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性思維及科學方法，薪酬結構缺乏合理有效的設置，缺乏行之有效的內在薪酬的獲取、分析和支付渠道，薪酬體系保健因素過強、激勵因素不足，員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和發(fā)展與企業(yè)的薪酬體系不匹配，不具備與組織共同成長的協(xié)同性等。
　　 針對以上問題，綜合國內外理論研究成果及管理實踐經