新浪樂(lè)居電商平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，我國(guó)提出了互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)計(jì)劃，以新載體帶動(dòng)傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展。因此線上與線下相結(jié)合的O2O模式已成為傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展非常關(guān)注的一個(gè)發(fā)展模式。目前，O2O商業(yè)模式在各行業(yè)都得到了一定程度的發(fā)展，房地產(chǎn)電子商務(wù)平臺(tái)也應(yīng)運(yùn)而生，為消費(fèi)者帶來(lái)“省時(shí)、省力、省心、省錢(qián)”的消費(fèi)體驗(yàn)。
　　目前，我國(guó)房地產(chǎn)電子商務(wù)平臺(tái)存在網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)大、房地產(chǎn)電商服務(wù)滯后、房地產(chǎn)電商信息全面性和及時(shí)性較差等問(wèn)題，導(dǎo)致房地產(chǎn)電子商務(wù)平臺(tái)流量難以上升

2、、用戶滿意度參差不齊、成交量低等。新浪樂(lè)居作為我國(guó)房地產(chǎn)電商平臺(tái)巨頭，同樣面臨著類(lèi)似的困擾，迫切需要制定和實(shí)施相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略予以解決。本研究的核心內(nèi)容主要包括三大塊:新浪樂(lè)居房地產(chǎn)電商平臺(tái)內(nèi)外部環(huán)境分析、新浪樂(lè)居電商平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇、新浪樂(lè)居電商平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施和保障。首先，從政治、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)四個(gè)方面對(duì)房地產(chǎn)電商平臺(tái)的外部環(huán)境進(jìn)行分析，介紹了我國(guó)房地產(chǎn)電商平臺(tái)發(fā)展現(xiàn)狀并運(yùn)用波特五力模型分析了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境;然后，將新浪樂(lè)居相關(guān)資料

3、進(jìn)行歸納、整理，對(duì)新浪樂(lè)居的發(fā)展能力、服務(wù)項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)情況和平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)力等方面展開(kāi)分析，并運(yùn)用SOWT分析工具進(jìn)行戰(zhàn)略匹配;在此基礎(chǔ)上，對(duì)三大基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與新浪樂(lè)居的適應(yīng)性進(jìn)行對(duì)比分析，認(rèn)為成本最低戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略都不適合新浪樂(lè)居，差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略才是新浪樂(lè)居的最佳選擇;最后，通過(guò)品牌差異化、平臺(tái)差異化、顧客差異化、布局差異化和服務(wù)差異化來(lái)具體實(shí)施新浪樂(lè)居電商平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，通過(guò)提升平臺(tái)信用管理水平、完善內(nèi)部監(jiān)督、整合資源不斷創(chuàng)新、拓寬融資渠