日照網(wǎng)通競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、當前，中國網(wǎng)通作為一個固網(wǎng)運營商遇到了與全世界固網(wǎng)運營商相似的問題：用戶增長乏力，新業(yè)務增長點短缺，增收難度加大，經(jīng)營的局限性與風險性日益突出。特別是新技術(shù)、新業(yè)務的迅猛發(fā)展和人們?nèi)找嬖鲩L的個性化、多元化的通信需求，對固網(wǎng)運營商提出了前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)。與此同時，固網(wǎng)運營商也有機遇。從宏觀環(huán)境來看，“十一五”規(guī)劃已明確把信息產(chǎn)業(yè)作為首要發(fā)展產(chǎn)業(yè)，信息化需求將充分顯現(xiàn)，信息化建設(shè)將邁入新的發(fā)展階段，“三網(wǎng)融合”已被列入“十一五”規(guī)劃，這些

2、都為通信業(yè)的發(fā)展指明了方向，開辟了更為廣闊的市場空間。日照網(wǎng)通作為中國網(wǎng)通的一個地市級公司，如何貫徹中國網(wǎng)通的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，實現(xiàn)寬帶通信和多媒體服務提供商戰(zhàn)略目標，如何在競爭戰(zhàn)略層面上，尋求抓住機遇、解決問題的思路，為企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐提供有效的指導顯得尤為迫切并具有現(xiàn)實意義。 本文從系統(tǒng)地分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境入手，應用PEST分析方法分析宏觀環(huán)境，應用波特五力模型分析行業(yè)結(jié)構(gòu)，準確把握和理解外部環(huán)境對企業(yè)產(chǎn)生的有利與不利影響，總