HY公司績(jī)效管理研究.pdf

1、本文以一家正處于快速發(fā)展階段的房地產(chǎn)企業(yè)HY公司為研究對(duì)象，運(yùn)用人力資源管理理論和績(jī)效管理理論，結(jié)合HY公司內(nèi)部管理方面落后的實(shí)際情況，尤其是績(jī)效管理方面還沿用傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理方法(即主要建立在以經(jīng)驗(yàn)判斷為主體的績(jī)效評(píng)估手段基礎(chǔ)上，缺乏客觀的、科學(xué)的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有一個(gè)規(guī)范化、定量化的績(jī)效管理體系)，從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，對(duì)HY公司這樣一家具有代表性民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、實(shí)證研究、理論分析等方法，在吸收和借鑒現(xiàn)有理論的基礎(chǔ)上，對(duì)該公司

2、的績(jī)效管理進(jìn)行了具體的研究。旨在解決HY公司在績(jī)效管理方面存在的問(wèn)題，探索構(gòu)建適合民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的績(jī)效管理模式、方法，并在原有績(jī)效管理體系的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的優(yōu)化設(shè)計(jì)，建立適合該公司的績(jī)效管理制度和行之有效的績(jī)效考核辦法，從而提升公司的整體水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　 論文首先闡述了績(jī)效管理理論、四種常用的績(jī)效管理工具、房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)和HY公司績(jī)效管理的概況，接著運(yùn)用績(jī)效管理理論進(jìn)行分析，對(duì)HY公司現(xiàn)行績(jī)效管理體系通過(guò)問(wèn)卷、訪談等

3、多種調(diào)研方法、搜集各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)并進(jìn)行必要的實(shí)證分析，找出其在績(jī)效管理存在的七個(gè)突出問(wèn)題:一、是績(jī)效管理的觀念與定位認(rèn)識(shí)不足;二、是績(jī)效考核的效度不高，不能真實(shí)反映員工實(shí)際績(jī)效;三、是績(jī)效管理考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)不科學(xué);四、是缺乏及時(shí)有效的績(jī)效互動(dòng);五、是績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用偏差導(dǎo)致考核失效;六、是配套資源不足，管理者缺乏管理技能;七、是績(jī)效考核與其前后的其它工作環(huán)節(jié)銜接問(wèn)題。以及造成問(wèn)題的原因，并通過(guò)以上分析，在理論指導(dǎo)基礎(chǔ)上結(jié)合行業(yè)和公司的實(shí)

4、際情況，逐一分析問(wèn)題并提出優(yōu)化對(duì)策和具體實(shí)施方案，優(yōu)化后的績(jī)效管理方案完善了原績(jī)效管理體系的不足，使之成為一個(gè)完整實(shí)用的績(jī)效管理制度，同時(shí)也為民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)科學(xué)、規(guī)范和健康持續(xù)發(fā)展提供了有益思路和很好的借鑒作用。本文在理論分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合了公司案例以及作者的實(shí)際工作經(jīng)歷，從系統(tǒng)的視角展現(xiàn)了績(jī)效管理的全過(guò)程，提出了具體解決方法來(lái)指導(dǎo)HY公司的績(jī)效管理行為，并將績(jī)效管理應(yīng)用于人力資源的招聘、培訓(xùn)、薪酬之中，對(duì)于其他房地產(chǎn)企業(yè)也具有一定的參