VIC公司績效管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)一體化、全球化不斷深入和發(fā)展以及信息時代的到來,市場競爭日趨加劇,在激烈的市場競爭中,企業(yè)如何充分利用自身資源,培育核心競爭力以取得競爭優(yōu)勢,并在競爭中立于不敗之地？必須不斷提升組織效能及整體績效。在生產(chǎn)力諸多要素中,人是最重要的核心要素,一切知識、科技、信息、技能無不以人為載體,人力資源成為企業(yè)的“第一生產(chǎn)力”,是取得絕對競爭優(yōu)勢的核心競爭力,已成為實現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的一個最關(guān)鍵的因素。
　　企業(yè)管理的核心是人力資源的管理

2、，而人力資源管理的核心則是績效管理?？冃Ч芾硎鞘澜缧缘墓芾眍I(lǐng)域熱點,也是世界性公認(rèn)的管理難題。美國《商業(yè)周刊》總結(jié)每年的年度熱點，已經(jīng)連續(xù)兩年將績效管理作為企業(yè)年度戰(zhàn)略的方向?？冃Ч芾硪苍絹碓奖桓骷移髽I(yè)所重視，對于整個企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)有著舉足輕重的作用，而且越來越多的企業(yè)已經(jīng)從中獲益，大幅度提升了整體組織績效。世界500強(qiáng)的企業(yè)，沒有一家不是推進(jìn)績效管理的典范，同時又都根據(jù)各自企業(yè)的特點，創(chuàng)新性的開創(chuàng)了適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的獨到的績效管理方

3、法。
　　本文依據(jù)績效管理的相關(guān)理論基礎(chǔ),從績效管理基礎(chǔ)理論概述入手,對績效管理不同階段進(jìn)行了具體分析和闡述。并以 VIC公司為具體研究對象,對績效計劃指標(biāo)設(shè)定、績效考核到績效面談及反饋、績效考核結(jié)果在企業(yè)管理特別是人力資源管理中的具體應(yīng)用：包括在年終獎金分配，調(diào)薪中的應(yīng)用；在員工激勵中的應(yīng)用；在員工技能培訓(xùn)中的應(yīng)用；在員工職業(yè)生涯設(shè)計中的應(yīng)用；在管理資源計劃中的應(yīng)用等環(huán)節(jié)進(jìn)行深入、具體、細(xì)致的研究,特別是根據(jù) VIC公司制造業(yè)勞