NEXEN公司績效管理研究.pdf

1、天津大學(xué)碩士學(xué)位論文NEXENEXEN公司績效管理研究公司績效管理研究ResearchontheResearchonthePerfmanceMerfmanceManagementanagementinNEXENCompanyinNEXENCompany學(xué)科專業(yè)：工商管理__研究生：嵇鐘德____指導(dǎo)教師：趙濤教授天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部2015年5月中文中文摘要摘要經(jīng)濟(jì)全球化和市場一體化的不斷加劇，為企業(yè)提供了巨大的發(fā)展空間，同時也給企業(yè)

2、帶來了很大的競爭壓力及相關(guān)挑戰(zhàn)。增強(qiáng)自身實力，提高企業(yè)核心競爭力，才能抓好市場機(jī)遇。企業(yè)要想在21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)競爭中立于不敗之地，需要以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品為依托、以先進(jìn)的技術(shù)為基礎(chǔ)、以卓越的文化為導(dǎo)向、以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為保證。而強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢最終來自于優(yōu)秀的人才梯隊，由此可見，公司間的相互競爭歸根到底是人才的比拼。可見人才的重要性。合理科學(xué)的人力資源管理體系能造就強(qiáng)大的人才隊伍，而績效管理在整個人力資源管理過程中起著中流砥柱的作用，將最大限度的激發(fā)員

3、工潛能，有助于公司的各項管理工作。NEXEN公司是生產(chǎn)輪胎的企業(yè)，員工相對較多。當(dāng)前輪胎行業(yè)面臨著原材料價格上漲、競爭對手增多的不利局面，通過科學(xué)合理的績效管理方案激發(fā)員工的工作熱情，從而提高工作效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高客戶滿意度、提高材料利用率，是公司增加利潤、提高市場競爭力的重要途徑。論文既使用了規(guī)范性研究方法，又使用了實證的研究方法。通過一系列分析論證，得出公司要重視績效管理工作并建立科學(xué)合理的績效管理方案，規(guī)范的績效管理方法能激

4、發(fā)員工的工作動力，提高工作績效，從而提高部門的工作效率，最終有效地實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。創(chuàng)新點在于從公司實際出發(fā)，找出績效管理方案存在的問題，有針對性地設(shè)計改善方案，并對實施情況進(jìn)行跟蹤，對實施效果進(jìn)行評價。本文分析運(yùn)用了績效管理的相關(guān)理論、方法及最新研究成果，結(jié)合NEXEN公司的績效管理案例。首先，通過調(diào)查研究，指出公司的績效管理存在績效管理目標(biāo)不明確、績效考核指標(biāo)不合理、績效結(jié)果沒有得到很好的利用、缺乏公司高層支持等問題。通過分析，得出產(chǎn)生

5、這些問題的原因，即總體上對績效管理工作不了解、績效考核標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)、缺乏相關(guān)激勵制度、缺乏績效管理方面專業(yè)人才。然后，選擇相適應(yīng)的績效管理方法，提出了一系列改進(jìn)方案，包括確立績效管理主體、改善績效考核體系、利用好績效結(jié)果等方面。并將改進(jìn)的績效管理方案付諸實施，同時做好跟蹤工作。最后，評價改進(jìn)的績效管理方案取得的積極效果，主要有明確了工作目標(biāo)、提高了工作效益、績效指標(biāo)得到明顯地量化與細(xì)化、員工滿意度明顯提高等。而且總結(jié)了發(fā)現(xiàn)的不足，以便進(jìn)一