遵義煙葉公司績(jī)效管理研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中,21世紀(jì)的企業(yè)面臨著一個(gè)更加開(kāi)放、更加復(fù)雜的外部環(huán)境。高科技、信息化、全球競(jìng)爭(zhēng)等時(shí)代特征要求企業(yè)必須時(shí)刻準(zhǔn)備好那雙寓言中的跑鞋。如何有效的規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理,打造核心企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;如何有效的實(shí)施和強(qiáng)化企業(yè)自身的價(jià)值觀;如何有效的和外部環(huán)境形成合作,實(shí)現(xiàn)共贏;這些都是企業(yè)要考慮和解決的問(wèn)題。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天,人才是第一生產(chǎn)要素,是企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素之一。如何有效的實(shí)施公司人力資源管理是企業(yè)的案頭必修課。而其中的績(jī)效管理

2、則是重中之重。
　　績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一種重要工具和手段,越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理作為企業(yè)管理的實(shí)施工具和人力資源管理的核心內(nèi)容,是企業(yè)整合人力資源,提高績(jī)效水平,獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑。盡管許多企業(yè)目前已經(jīng)認(rèn)識(shí)到其對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要影響,但在具體的實(shí)施和操作過(guò)程中卻存在許多誤區(qū)和問(wèn)題,導(dǎo)致績(jī)效管理的實(shí)施結(jié)果不佳。對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè),特別是成長(zhǎng)中的中小企業(yè)來(lái)說(shuō),建立一套科學(xué)的、符合企業(yè)實(shí)際和戰(zhàn)略要求的績(jī)效管理體系,具有十

3、分重要的意義。
　　本文以遵義煙葉公司為例,從員工績(jī)效管理的理論出發(fā),結(jié)合遵義煙葉公司績(jī)效管理的具體實(shí)踐,探討如何有效地進(jìn)行績(jī)效管理。首先介紹績(jī)效管理的理論基礎(chǔ),接著分析了遵義煙葉公司進(jìn)行績(jī)效管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,就這些問(wèn)題提出了可供化解的對(duì)策。在對(duì)策中從企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀出發(fā),通過(guò)分析遵義煙葉公司績(jī)效管理體系現(xiàn)狀與問(wèn)題,以定性為主,定量為輔及理論結(jié)合實(shí)際的研究方法,提出采用平衡記分卡建立KPI體系,并分三個(gè)層級(jí)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系舉例說(shuō)