H公司績(jī)效管理研究.pdf

1、近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，與此同時(shí)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)所涉及的層面也越發(fā)深入、廣泛。表面上看，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是資金、技術(shù)、知識(shí)、市場(chǎng)等方面的競(jìng)爭(zhēng)，但究其根源，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是制度創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)綜合管理的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源管理作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，其管理效果直接決定了企業(yè)管理水平的高低;而績(jī)效管理又是現(xiàn)代人力資源管理的核心和最重要組成內(nèi)容，績(jī)效管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)績(jī)效水平，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力能否提升的

2、關(guān)鍵。那么，怎樣才能公平、公正、客觀、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效？又如何才能建立一套適合企業(yè)實(shí)際情況的績(jī)效管理體系，并以此充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而提高個(gè)人績(jī)效和企業(yè)績(jī)效，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略提供必要的支持？
　　本文以H公司為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)H公司實(shí)際情況及實(shí)施績(jī)效管理過(guò)程中存在問(wèn)題的分析，結(jié)合現(xiàn)代績(jī)效管理理論，旨在設(shè)計(jì)出一套契合企業(yè)實(shí)際并行之有效的績(jī)效管理體系，從而有效提升公司的人力資源管理水平及企業(yè)管理水平。本文先是闡述

3、研究背景和意義，大致詮釋所運(yùn)用的研究手段，并構(gòu)建論文整體結(jié)構(gòu)圖;其次，簡(jiǎn)述績(jī)效管理發(fā)展歷程及當(dāng)前最主流的幾種績(jī)效考核方法;再次，介紹了H公司的基本情況、管理現(xiàn)狀、人力資源現(xiàn)狀及H公司實(shí)施績(jī)效管理過(guò)程和存在問(wèn)題;第四，闡述了再設(shè)計(jì)H公司績(jī)效管理的目的與原則，然后通過(guò)對(duì)比分析及結(jié)合H公司實(shí)際情況，選擇出再設(shè)計(jì)的績(jī)效考核辦法;最后，闡述了再設(shè)計(jì)的績(jī)效管理制度、公司級(jí)的考核指標(biāo)及以人力資源部為例的部門(mén)和個(gè)人考核指標(biāo)，并闡述了在績(jī)效管理中需要注意

4、的事項(xiàng)。
　　本文利用現(xiàn)代的績(jī)效管理工具和理論，通過(guò)對(duì)H公司的分析，得出如下結(jié)論:企業(yè)組織在實(shí)施績(jī)效管理過(guò)程中要根據(jù)企業(yè)組織實(shí)際情況來(lái)制定績(jī)效管理體系，企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，其績(jī)效管理與績(jī)效考核的側(cè)重點(diǎn)并不一樣。良好的績(jī)效管理基礎(chǔ)有助于企業(yè)管理的進(jìn)一步開(kāi)展。實(shí)行績(jī)效管理，不僅要關(guān)注績(jī)效的考核，更要關(guān)注績(jī)效的輔導(dǎo)、反饋及改進(jìn)，幫助被考核者提升績(jī)效。對(duì)H公司績(jī)效考核的研究和探討，也幫助了H公司進(jìn)行自我檢視、查找自身存在的問(wèn)題，對(duì)其整