研發(fā)團(tuán)隊(duì)社會資本、知識共享、知識創(chuàng)新績效關(guān)系研究——基于蘇中地區(qū)高新技術(shù)企業(yè)實(shí)證.pdf_第1頁
已閱讀1頁,還剩54頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、摘要知識,作為企業(yè)最重要的資源,經(jīng)過共同化、表露化、結(jié)合化及內(nèi)部化的S E C I 過程,在知識螺旋中提升企業(yè)知識創(chuàng)新績效。高新技術(shù)企業(yè)競爭優(yōu)勢培育和維護(hù)很大程度取決于整個組織創(chuàng)造、獲取、運(yùn)用以及更新知識的能力?;诖耍疚囊灾R共享為中介變量研究高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)社會資本與知識創(chuàng)新績效關(guān)系,以促進(jìn)稀缺資源的高效配置和綜合集成。研發(fā)團(tuán)隊(duì)作為高新技術(shù)企業(yè)核心部門,其知識共享、知識創(chuàng)新能力直接關(guān)系到組織生存與發(fā)展。正如“霍桑實(shí)驗(yàn)”所證明的

2、“社會人”,無論個人亦或是組織其發(fā)展必須依靠所依附的“關(guān)系”、所在的“位置”以及對內(nèi)外部的“認(rèn)知”。研發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部資本如何運(yùn)作以提升內(nèi)部交流與合作,如何與外部交流與合作獲得至關(guān)重要的資源,關(guān)系到組織創(chuàng)新績效,而作為知識管理的核心環(huán)節(jié)——知識共享也是知識創(chuàng)新的前提和基礎(chǔ),因此以知識共享為中介,從整合的視角來分析研發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)外部社會資本與知識創(chuàng)新績效關(guān)系一定更有意義。本文通過隨機(jī)抽樣問卷調(diào)研蘇中( 揚(yáng)州、泰州、南通) 三市,通過預(yù)調(diào)研的1 2

3、5 份有效樣本信度、效度分析確定問卷最終選項(xiàng)以及對正式調(diào)研2 4 1 份合格樣本進(jìn)行樣本描述性統(tǒng)計(jì)分析、單因素方差分析、多重共線性分析、相關(guān)性分析、回歸分析以及中介變量分析等實(shí)證分析方法得出3 點(diǎn)結(jié)論:1 ) 團(tuán)隊(duì)外部社會資本對研發(fā)團(tuán)隊(duì)知識創(chuàng)新績效有顯著正向作用;2 ) 研發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部社會資本對知識創(chuàng)新績效有顯著正向作用;3 ) 知識共享在研發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部、研發(fā)團(tuán)隊(duì)外部對知識創(chuàng)新績效的關(guān)系中具有部分中介作用。通過實(shí)證分析結(jié)果,可得到以下3 點(diǎn)

4、啟示:1 ) 重視研發(fā)團(tuán)隊(duì)外部社會資本。建立廣泛而又相互信任的外部聯(lián)系,并在此基礎(chǔ)上通過運(yùn)用共同的吾言,獲得顯性知識、隱性知識,進(jìn)行知識的再創(chuàng)造;2 ) 維護(hù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部社會資本。研發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部資本作為知識創(chuàng)新的核心,其內(nèi)部關(guān)系、結(jié)構(gòu)以及認(rèn)知深刻影響知識創(chuàng)新績效,要積極維護(hù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部文化,內(nèi)部秩序;3 ) 提升研發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)外部知識共享效率。研發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)外部成員應(yīng)建立知識共享機(jī)制,促進(jìn)知識的快速轉(zhuǎn)移、吸收,進(jìn)而通過整合、提煉、傳遞,實(shí)現(xiàn)I + 1

5、 > 2 的超額效應(yīng),提升組織創(chuàng)新績效。關(guān)鍵詞:研發(fā)團(tuán)隊(duì)社會資本; 知識共享; 知識創(chuàng)新績效; 高新技術(shù)企業(yè)s a m p l e sb ym e a n so fd e s c r i p t i v e s t a t i s t i c s a n s l y s i s ,A V N O Aa n a l y s i s ,c o r r e l a t i o na n a l y s i s ,m u l t i p

6、l e l i n e a r r e g r e s s i o n a n a l y s i s ,r e g r e s s i o n a n a l y s i s a n d i n t e r v e n i n gv a r i a b l ea n a l y s i sf o u n dt h r e ec o n c l u s i o n s :1 、T h eR & D t e a m e x t e

7、 r n a ls o c i a lc a p i t a lh a s as i g n i f i c a n tp o s i t i v e e f f e c t o nt e a mk n o w l e d g ei n n o v a t i o np e r f o r m a n c e ;2 )T h eR & D t e a mi n t e r n a l s o c i a l c a p i t

8、a l h a s as i g n i f i c a n tp o s i t i v e e f f e c to nt e a mk n o w l e d g ei n n o v a t i o np e r f o r m a n c e ;3 ) K n o w l e d g es h a r i n gh a sp a r t i a l i n t e r v e n i n gv a r i a b l ee f

9、 f e c tb e t w e e nR & D t e a me x t e r n a l 、i n t e r n a l c a p i t a la n d t h ei n n o v a t i o np e r f o r m a c e .T h r o u g ht h e e m p i r i c a l a n a l y s i s o ft h er e s u l t s g e tt h r

10、 e e i m p l i c a t i o n s :1 ) P a ya t t e n t i o nt ot h eR & D t e a me x t e r n a l s o c i a l c a p i t a l .O nt h eb a s i s o f b u i l d i n gw i d ee x t e r n a l c o n t a c t s a n dm u t u a l t r

11、 u s t u s et h ec o m m o nl a n g u a g e s t o g e t e x p l i c i tk n o w l e d g ea n d t a c i tk n o w l e d g e t ok n o w l e d g ei n n o v a t i o n ;2 ) M a i n t a i nR & D t e a mi n t e r n a ls o c i

12、 a lc a p i t a l .R & D t e a m i n t e r n a ls o c i a lc a p i t a la st h ec o r eo f k n o w l e d g ei n n o v a t i o n ,t h e i n t e r n a l r e l a t i o n 、s t r u c t u r e a n d c o g n i t i o n d e e

13、p l y i n f l u e n c e t h ek n o w l e d g ei n n o v a t i o np e r f o r m a n c e .S ow es h o u l dm a i n t a i nt h e i n t e r n a l c u l a n ' ea n do r d e r ;3 ) E n h a n c et h e e f f i c i e n c yo f

14、i n t e m a la n de x t e r n a lk n o w l e d g es h a r i n g .R & D t e a mi n t e r n a lm e m b e r s s h o u l db u i l dt h e m e c h a n i s l no f k n o w l e d g es h a r i n gi no r d e rt o a c c e l e r

15、a t ek n o w l e d g et r a n s f e r 、a b s o r p t i o n ,a n dt h e n t o i n t e g r a t i o n 、e x t r a c t i o n t o m a k et h e S O c a l l e d 1 + 1 > 2 e x c e s s —e f f e c t a n d t h e n p r o m o t e t

16、 h eo r g a n i z a t i o n ’Si n n o v a t i o np e r f o r m a c e sK e y w o r d s :R & D t e a m s o c i a l c a p i t a l ; k n o w l e d g e s h a l ’i n g ; k n o w l e d g ei n n o v a t i o np e r f o r m a

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論