民族地區(qū)煙草公司薪酬管理研究——以懷化市煙草公司為例.pdf

1、隨著社會(huì)的發(fā)展，科技的提高，人力資源的作用力越來(lái)越大，并已成為各企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的21實(shí)際，優(yōu)秀人才的流動(dòng)性越來(lái)越強(qiáng)，尤其是關(guān)鍵崗位的人才流失嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，如何激勵(lì)員工，并吸引優(yōu)秀人才為企業(yè)服務(wù)成了各企業(yè)越來(lái)越關(guān)注的重點(diǎn)。本文從實(shí)際出發(fā)，以懷化市煙草公司為研究對(duì)象，結(jié)合國(guó)內(nèi)外薪酬管理方面的研究理論，在閱讀大量文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，從實(shí)地調(diào)查入手，以非正式走訪為主，調(diào)查問(wèn)卷為輔，研究少數(shù)民族地區(qū)煙草公司現(xiàn)行薪酬管理體

2、系、制度的執(zhí)行，以及執(zhí)行過(guò)程中的一些弊端，發(fā)現(xiàn)制度設(shè)計(jì)的不合理、不公開(kāi)、不透明，以及缺少反饋是薪酬管理方面最突出的問(wèn)題。缺少互動(dòng)溝通過(guò)程，對(duì)基層員工宣導(dǎo)不到位造成了薪酬管理制度的執(zhí)行乏力，并使得薪酬管理的激勵(lì)作用未得到良性發(fā)揮。為此，應(yīng)提高薪酬管理方案針對(duì)性，增強(qiáng)考核過(guò)程透明度，針對(duì)性的細(xì)化考核指標(biāo)，強(qiáng)化執(zhí)行力度，并建立良好的反饋制度，適時(shí)調(diào)整考核指標(biāo)以及薪酬待遇，期望以此優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)人才素質(zhì)，更全面的發(fā)揮人才的知識(shí)、技能及創(chuàng)

3、造力，使其轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)效能，并最終達(dá)到薪酬管理考核的最終目的，即企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，整體全面提升人才素質(zhì)，最終實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)良性發(fā)展。
　　本論文總共分為五個(gè)部分，第一部分，主要內(nèi)容是選題的背景及意義并分析當(dāng)前階段國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)對(duì)薪酬管理研究現(xiàn)狀。在第二部分，通過(guò)對(duì)薪酬管理的理論敘述以及應(yīng)用。第三部分，主要內(nèi)容是煙草行業(yè)的整體趨勢(shì)發(fā)展背景，選擇的個(gè)例懷化市煙草公司的簡(jiǎn)介，并根據(jù)SWOT分析，發(fā)現(xiàn)了當(dāng)前的薪酬管理考核