寧夏C集團(tuán)有限公司并購戰(zhàn)略整合績效案例研究.pdf

1、面對全球經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行的壓力，我國企業(yè)發(fā)展面臨十分嚴(yán)峻的考驗，同時也面臨發(fā)展機(jī)遇。如何正視困難，把握機(jī)遇，拓寬發(fā)展渠道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長目標(biāo)，企業(yè)間的競爭合作將愈發(fā)常見，而并購活動也隨之更加活躍。企業(yè)并購活動中，協(xié)同效應(yīng)成為影響企業(yè)并購成功的關(guān)鍵，而運(yùn)用協(xié)同效應(yīng)分析企業(yè)并購后出現(xiàn)的各項問題，也是現(xiàn)階段企業(yè)并購發(fā)展不可回避的事實(shí)。這些問題的研究可以更好的保證并購目的的實(shí)現(xiàn)，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的途徑。
　　本文采用案例研究方法，

2、通過對中國央企B股份有限公司和寧夏A集團(tuán)有限責(zé)任公司的并購活動的分析，結(jié)合協(xié)同理論，對并購后企業(yè)戰(zhàn)略整合進(jìn)行分析。本文首先對案例的理論基礎(chǔ)進(jìn)行介紹，明確企業(yè)并購的相關(guān)概念，運(yùn)用協(xié)同理論，對企業(yè)并購后戰(zhàn)略整合問題進(jìn)行概述;案例部分，通過對并購企業(yè)的背景、并購過程的介紹，研究企業(yè)組織目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略、整體戰(zhàn)略等方面的整合，明確公司的戰(zhàn)略整合過程;通過對企業(yè)并購后戰(zhàn)略整合績效的考察得出企業(yè)文化整合力度不足、企業(yè)管理半徑過大、人力資源整合引導(dǎo)不足