中國情境下的工作呼喚狀態(tài)、結構及其影響差異比較.pdf

1、近年來，隨著中國社會結構的巨大變遷，勞動者的價值觀也發(fā)生了很大的改變。越來越多的人不再僅僅將工作看作是謀生的工具，他們希望從工作中獲得生命的意義，渴望從工作中找尋自身的價值感。正是在這樣的社會背景下，呼喚研究得到了越來越多學者的關注，成為研究人與工作關系的新視角。呼喚研究源于1986年Bellah等提出的工作價值取向(Work Orientation)研究，Bellah等提出，個體的工作價值取向有三種:謀生導向(job orientat

2、ion)、職業(yè)導向(careerorientation)與呼喚導向（calling orientation）。隨著工作價值取向研究深入和社會的發(fā)展，呼喚研究逐漸成為學者們關注的重點。在組織管理領域，呼喚可被理解為個體內心渴望從事的工作，具有呼喚感知(Perceiving a Calling)和呼喚實現(xiàn)(Living a Calling)等狀態(tài)。根據(jù)最新研究，呼喚感知和呼喚實現(xiàn)的影響是不同的，因此，盡管以往的研究者已經發(fā)現(xiàn)呼喚對個體的工作

3、態(tài)度和行為有顯著的影響，但這些影響究竟是在哪種呼喚狀態(tài)下產生的，卻仍不清晰。同時，在中國背景下，盡管從呼喚視角探究人與工作的關系也有很大的必要性，但這方面的研究還很少。鑒于此，本研究試圖探索中國情境下的呼喚感知和呼喚實現(xiàn)狀態(tài)的結構，并選取工作投入、內部工作動機和離職傾向為結果變量以比較二者的影響差異。
　　本研究編制了中國情景下呼喚感知和呼喚實現(xiàn)問卷，分別探討了它們對工作投入、離職傾向及內部工作動機的影響及差異。結果顯示，呼喚感知

4、包含三個維度:工作意義、目標和利他，呼喚實現(xiàn)也具有三因素結構:工作意義、自我實現(xiàn)和利他。呼喚感知對工作投入及內部工作動機均有顯著正向影響，對離職傾向的影響不顯著。其中，利他因子與工作投入正向關系顯著，而目標和工作意義因子則對內部工作動機的正向影響較顯著。另外，呼喚實現(xiàn)顯著正向預測工作投入和內部工作動機，顯著負向預測離職傾向。其中，工作意義維度與工作投入、離職傾向顯著正相關，自我實現(xiàn)維度則與內部工作動機的正向關系顯著。
　　與以往研