中國(guó)情境下倫理型領(lǐng)導(dǎo)與員工離職傾向關(guān)系研究.pdf

1、 碩 士 學(xué) 位 論 文 中國(guó)情境下倫理型領(lǐng)導(dǎo)與員工離職傾向 中國(guó)情境下倫理型領(lǐng)導(dǎo)與員工離職傾向 關(guān)系研究 關(guān)系研究 Ethical Leadership and Employees’ Turnover Intention in the Chinese Context 作 者 姓 名： 趙衍俊 學(xué)科、 專業(yè)： 企業(yè)管理 學(xué) 號(hào)： 21411105

2、 指 導(dǎo) 教 師： 肖貴蓉 完 成 日 期： 2017 年 4 月 10 日 大連理工大學(xué) Dalian University of Technology 大連理工大學(xué)碩士學(xué)位論文 - I - 摘 要 人才是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就需要大量?jī)?yōu)秀的人才為其發(fā)展提供保障。因此，如何有效降低員工離職率、留住人才成為企業(yè)急需解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。倫理型領(lǐng)導(dǎo)作為一種

3、重要的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，伴隨著轉(zhuǎn)型期社會(huì)各界對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在道德規(guī)范方面所承擔(dān)責(zé)任的探討，越來(lái)越得到廣泛的認(rèn)知。已有研究表明，倫理型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織的績(jī)效和員工行為有較大的影響， 但中國(guó)情境下倫理型領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)證研究尚嫌不足，尤其缺乏探討倫理型領(lǐng)導(dǎo)與員工離職傾向的作用機(jī)制。 目前已有的倫理型領(lǐng)導(dǎo)的概念和結(jié)構(gòu)都是基于西方文化背景提出的， 國(guó)內(nèi)研究直接將其應(yīng)用于中國(guó)情境，忽視了倫理型領(lǐng)導(dǎo)在制度背景和文化上的差異。鑒于現(xiàn)有研究缺乏本土化量表，本研究首先采用定性與

4、定量相結(jié)合的方法，對(duì)中國(guó)情境下的倫理型領(lǐng)導(dǎo)量表進(jìn)行開(kāi)發(fā)。通過(guò)文獻(xiàn)分析、訪談等方法構(gòu)建初始題項(xiàng)，并通過(guò)預(yù)測(cè)試對(duì)題項(xiàng)提純，最終開(kāi)發(fā)了包含人格特質(zhì)、人際行為、激勵(lì)和道德管理 4 個(gè)維度 12 個(gè)題項(xiàng)的新量表。新量表在形式和內(nèi)容上與西方量表有一定的相似性， 并對(duì)原有的理論框架和內(nèi)容進(jìn)行了擴(kuò)展和深化，尤其體現(xiàn)了中國(guó)傳統(tǒng)文化的行為內(nèi)涵，實(shí)證研究的結(jié)果也表明，該量表具有良好的信度和效度。 本文對(duì)領(lǐng)導(dǎo)—成員交換予以特別關(guān)注，提出倫理型領(lǐng)導(dǎo)作為一種有效的

5、領(lǐng)導(dǎo)方式，能夠通過(guò)積極促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)—成員交換的良好發(fā)展， 降低員工的離職傾向。 基于此研究假設(shè)，本文設(shè)計(jì)了包含倫理型領(lǐng)導(dǎo)新量表的調(diào)查問(wèn)卷，對(duì) 422 名企業(yè)員工進(jìn)行大樣本調(diào)查，采用 SPSS 和 Amos 統(tǒng)計(jì)分析軟件，綜合運(yùn)用信效度分析、因子分析、相關(guān)分析、回歸分析等方法，對(duì)研究假設(shè)進(jìn)行了驗(yàn)證，研究結(jié)果證實(shí)：倫理型領(lǐng)導(dǎo)行為和領(lǐng)導(dǎo)—成員交換對(duì)員工離職傾向具有顯著負(fù)向影響； 領(lǐng)導(dǎo)—成員交換在倫理型領(lǐng)導(dǎo)行為與員工離職傾向之間起中介作用。 關(guān)鍵詞