基于約束理論的企業(yè)績效優(yōu)化.pdf

1、企業(yè)績效反映的是企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)程度,它追求的是企業(yè)在現(xiàn)在,也在將來賺取更多的利潤.為了優(yōu)化企業(yè)績效,企業(yè)采取了各種措施來優(yōu)化其生產(chǎn)經(jīng)營活動,但是其實際效果并不理想,幾乎所有的企業(yè)都遇到過經(jīng)營活動優(yōu)化和企業(yè)績效下降同時存在的困境.該文針對這種企業(yè)績效優(yōu)化悖論,研究了企業(yè)績效優(yōu)化對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響,即企業(yè)應(yīng)該如何決策才能保證企業(yè)績效的優(yōu)化.首先,該文通過企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析和企業(yè)營運流程分析,建立了研究模型的組織框架;并將系統(tǒng)輸入輸出的理

2、論運用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動分析,設(shè)計了企業(yè)績效優(yōu)化模型,建立了企業(yè)績效和企業(yè)中各部門生產(chǎn)經(jīng)營活動之間的聯(lián)系.然后,該文分別從企業(yè)短期經(jīng)營和長期經(jīng)營的角度對企業(yè)績效優(yōu)化進(jìn)行了分析,通過企業(yè)績效優(yōu)化的因素分析,指出了傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營決策行為的缺陷;并在此基礎(chǔ)上,將約束理論的觀點用于企業(yè)分析,從企業(yè)績效優(yōu)化的內(nèi)在要求出發(fā),提出了企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)中的約束資源進(jìn)行優(yōu)化決策的觀點,并具體指出了企業(yè)如何做出經(jīng)營決策以達(dá)到企業(yè)當(dāng)期和持續(xù)的績效優(yōu)化.此外,

3、該文還分析了企業(yè)中約束資源的判別問題,并指出企業(yè)應(yīng)該如何根據(jù)實際情況對企業(yè)中約束資源的轉(zhuǎn)移和誤判做出調(diào)整.總之,該文探討了企業(yè)績效的優(yōu)化問題,指出了傳統(tǒng)決策行為的缺陷,并提出了做出正確決策行為必須遵循的原則及相關(guān)的具體決策.該文認(rèn)為,企業(yè)做出錯誤決策的原因在于錯誤的優(yōu)化思想-局部優(yōu)化等于整體優(yōu)化,和沒有認(rèn)識到約束資源和非約束資源的區(qū)別;由此該文指出企業(yè)局部優(yōu)化不等于整體優(yōu)化,指出了企業(yè)如何根據(jù)約束資源做出正確的決策:企業(yè)應(yīng)該最優(yōu)化約束部