CS培訓(xùn)公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計研究.pdf

1、伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化和世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，企業(yè)將經(jīng)歷更為激烈的競爭，資源整合、模式創(chuàng)新、管理突破、人才激勵等成為企業(yè)必需面對的挑戰(zhàn)，而人才的競爭，成為越來越凸顯的問題。
　　CS培訓(xùn)公司作為一家迅速崛起快速擴(kuò)張的企業(yè)，同樣面臨著人才匱乏、員工主動性欠缺、潛能開發(fā)不足等用人難題，隨著新的戰(zhàn)略目標(biāo)的提出，CS公司的薪酬管理必須要實現(xiàn)三大目標(biāo)，一是實現(xiàn)對人才的快速培養(yǎng)與引進(jìn)，二是實現(xiàn)對關(guān)鍵人才的最大化驅(qū)動，三是實現(xiàn)對員工行為的針對性引導(dǎo)。

2、因此，如何通過薪酬杠桿，滿足公司“模式復(fù)制，快速擴(kuò)張”的戰(zhàn)略用人需求，最大化的激發(fā)員工動力，是CS公司本次薪酬優(yōu)化的重點。
　　本文主要通過對CS培訓(xùn)公司內(nèi)外部競爭環(huán)境及薪酬現(xiàn)狀的分析，發(fā)掘出影響企業(yè)發(fā)展的三大薪酬問題，一是基本工資體系缺乏科學(xué)基礎(chǔ)，薪酬調(diào)整空間小，員工內(nèi)部公平感及滿意度低下；二是營銷體系薪酬利益驅(qū)動性不足，無法滿足分子公司快速擴(kuò)張下對人才的選拔與行為引導(dǎo)；三是關(guān)鍵崗位薪酬激勵性弱，無法最大化發(fā)揮積極主動、群策群力

3、的功效。因此，本次薪酬調(diào)整主要圍繞這三大問題，在貼近公司人才戰(zhàn)略、組織規(guī)劃的前提下，分析整理崗位職責(zé)要求，并充分利用薪酬理論知識，通過崗位價值評估、組合提成及利潤分紅設(shè)計等科學(xué)激勵手段，對現(xiàn)有薪酬體系進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化，從而制定出公司新的薪酬方案，最終形成更為匹配、內(nèi)在動力更為強(qiáng)大的薪酬激勵環(huán)境，以促進(jìn)公司的快速發(fā)展。
　　CS公司薪酬體系最終將由三大薪酬方案構(gòu)成，一是基于全員的基本工資方案，二是基于營銷組織的薪酬激勵方案，三是基于關(guān)鍵