昆山A公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)研究.pdf

1、在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源開發(fā)與管理的主要任務(wù)是：吸引人才、用好人才、培養(yǎng)人才、留住人才以激勵(lì)員工努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，從而不斷提升企業(yè)競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)踐證明，科學(xué)有效的薪酬體系是實(shí)現(xiàn)上述任務(wù)的關(guān)鍵，同時(shí)，薪酬設(shè)計(jì)也是人力資源開發(fā)與管理的重要環(huán)節(jié)，在人力資源管理活動(dòng)中發(fā)揮著重要作用。 本文以現(xiàn)代薪酬理論為基礎(chǔ)，以A公司為實(shí)例，對(duì)其原有薪酬體系進(jìn)行診斷分析并提出問題所在，認(rèn)為原有薪酬方案己不能滿足現(xiàn)階段公司人力資源發(fā)展的要求，薪酬

2、體系有待改革。針對(duì)企業(yè)現(xiàn)存薪酬體系的問題，以公平性、激勵(lì)性、競爭性、合法性等為原則，依據(jù)A公司的發(fā)展戰(zhàn)略和薪酬戰(zhàn)略，確立以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)、結(jié)合績效的薪酬模式，按照工作分析、職位評(píng)估、市場調(diào)查等步驟進(jìn)行設(shè)計(jì)，最終形成：經(jīng)營者序列、管理序列、工程技術(shù)序列、一線操作序列、營銷序列五類不同職位的薪酬方案。 本篇論文是理論研究應(yīng)用到實(shí)踐操作的一次嘗試，該方案將用于解決A公司目前薪酬體系存在的問題，同時(shí)也希望能為類似A公司的企業(yè)提供具有借鑒