華天集團(tuán)景區(qū)管理模式研究.pdf

1、近年來，旅游景區(qū)市場化經(jīng)營的管理模式在促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時造成了不少資源的開發(fā)性破壞，引起了社會各界的極大關(guān)注。景區(qū)管理如何進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的路徑選擇，實現(xiàn)景區(qū)的可持續(xù)發(fā)展成為熱點？人們正積極探討著實現(xiàn)景區(qū)可持續(xù)發(fā)展的各種路徑，華天集團(tuán)作為湖南省旅游業(yè)的龍頭企業(yè)，并且初步涉入景區(qū)管理，因此探討一種適合華天集團(tuán)旗下景區(qū)可持續(xù)發(fā)展的景區(qū)管理模式成為華天集團(tuán)景區(qū)管理實施的必然。 本文依據(jù)旅游可持續(xù)發(fā)展理論、旅游權(quán)利法案以及全球旅游倫理

2、規(guī)范等理論，在華天集團(tuán)景區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略與現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，通過對參照樣本張家界景區(qū)進(jìn)行實證研究，嘗試探討一種適合華天集團(tuán)景區(qū)管理的新型管理模式。實現(xiàn)華天集團(tuán)旅游景區(qū)的可持續(xù)發(fā)展，有效解決旅游發(fā)展中的景區(qū)管理模式選擇問題。本文研究的立足點和出發(fā)點。全文共分四個部分：第一部分簡要介紹了國內(nèi)外現(xiàn)有自然景區(qū)管理模式類型、景區(qū)管理中存在的問題，以及本研究的理論依據(jù)。第二部分從闡述了華天集團(tuán)旅游旅游發(fā)展戰(zhàn)略、景區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略以及發(fā)展目標(biāo)，同時介紹了華天集團(tuán)現(xiàn)

3、有景區(qū)現(xiàn)狀以及現(xiàn)有景區(qū)的管理基礎(chǔ)。第三部分通過對同等文化背景、同等地域條件下選擇了同類型的自然景區(qū)張家界作為華天景區(qū)管理模式研究的參照樣本進(jìn)行實證研究，結(jié)合張家界景區(qū)管理現(xiàn)狀，以期通過研究深入了解張家界的景區(qū)管理模式及其特征，從而為華天集團(tuán)景區(qū)管理模式的建立提供可行性的經(jīng)驗借鑒。第四部分，在參照樣本實證研究的基礎(chǔ)上嘗試探討一種適合華天集團(tuán)景區(qū)的三型景區(qū)管理模式。分別從環(huán)境、資源、利益三個方面入手，依據(jù)環(huán)境友好、資源節(jié)約、利益和諧原則建立