太古公司進(jìn)入中國水務(wù)市場的戰(zhàn)略研究.pdf

1、水是基礎(chǔ)性的自然資源和戰(zhàn)略性的經(jīng)濟(jì)資源，中國作為世界貧水國之一，加上人口眾多，水環(huán)境和水資源利用問題相當(dāng)嚴(yán)重，尋求水資源持續(xù)利用方式和途徑，為社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展提供必要的水資源保證是中國水務(wù)市場的發(fā)展核心。太古公司無論從財務(wù)、股東聲譽(yù)以及公司治理等方面都具有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢，面對國內(nèi)外競爭的不斷加劇，只有不斷開發(fā)新市場，占據(jù)市場份額才能保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。如何順應(yīng)中國水務(wù)市場的投資需要，適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，發(fā)揮自身優(yōu)勢，制定科學(xué)的企業(yè)進(jìn)入市場

2、方案，從而開發(fā)新的市場，對太古公司的生存和發(fā)展，以及對中國水務(wù)市場的發(fā)展都具有十分重要的意義。
　　 本文選題來源于本人所在企業(yè)一一太古公司進(jìn)入中國水務(wù)市場的需要。本文采用實地考察、相關(guān)人員的調(diào)查和采訪、典型事件的記錄、各種背景文件和信息匯總、各種媒體信息的搜集等各種調(diào)查方。首先，在企業(yè)戰(zhàn)略理論和市場營銷理論，以及水務(wù)市場、水務(wù)服務(wù)、水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈、水務(wù)投資模式理論的基礎(chǔ)上，分別從水資源的污染、水價、政策支持、水務(wù)市場容量方面分析中

3、國水務(wù)市場的宏觀環(huán)境，從前景、發(fā)展現(xiàn)狀、機(jī)會、生命周期、競爭對手方面分析中國水務(wù)市場的行業(yè)環(huán)境，進(jìn)行水務(wù)市場五力模型分析。其次，以太古公司進(jìn)入中國水務(wù)市場的方案選擇為研究對象，從財務(wù)優(yōu)勢、企業(yè)聲譽(yù)、股東支持與公司治理、業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)、信息及渠道資源、項目管理及運作能力六個角度分析太古公司的競爭力，并用SWOT分析法分析出太古公司進(jìn)入中國水務(wù)市場的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅。最后，分析太古公司進(jìn)入中國水務(wù)市場的戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施方法。著重探討了太古