基于組織能力提升的核心人才庫項目構(gòu)建研究：以X集團為例.pdf

1、人力資源的一項核心任務(wù)是組織建設(shè)。一個快速發(fā)展的企業(yè)尤其需要一個強有力的組織和優(yōu)秀的人才。而人才的獲取只有兩種途徑，一種是從外界直接獲取，也就是通過外部招聘的方式獲得，直接或的需要的人才。這是一種快捷的方式，但同時也可能產(chǎn)生一系列的問題，如招聘成本過高；對候選人缺乏了解，導(dǎo)致招聘過后發(fā)現(xiàn)其并不是非常合適；候選人的值觀和公司價值價值觀有差異等等。凡此種種原因都會導(dǎo)致這種獲取人才的方式以失敗而告終。一個良性的組織通常是一個能自我發(fā)展和自我提

2、升的組織，在這樣的組織內(nèi)部，有一整套行之有效的人員培養(yǎng)與發(fā)展計劃，通過不斷對人員的提升，使得整個組織能力和組織效率得到提升，關(guān)鍵崗位的人員儲備得到保證，同時也使個人得到提升和發(fā)展的機會。
　　 人才庫計劃是目前很多成熟的大型企業(yè)普遍運用的一種人員培養(yǎng)和發(fā)展計劃，這類計劃致力于組織內(nèi)部高潛質(zhì)員工的培養(yǎng)，并且把高潛質(zhì)員工的培養(yǎng)和組織關(guān)鍵崗位繼任者計劃有機的結(jié)合在一起，幫助企業(yè)做好關(guān)鍵崗位的人才儲備，以保證組織的穩(wěn)定性和未來的發(fā)展。同

3、時，人才庫計劃賦予了員工更多的提升機會和空間，也從另一個方面保證了關(guān)鍵崗位員工的穩(wěn)定性。
　　 不同的企業(yè)在具體建立和運作人才庫計劃的時候都會因為自身的實際狀況而有所不同，本文將通過對一家新加坡多元化工業(yè)集團人才庫建立的理念、思路、規(guī)劃與具體實踐的研究，敘述人才庫建立的整個過程，分析企業(yè)在人才庫建立和運作的各個環(huán)節(jié)可能遇到的問題，研究在各個環(huán)節(jié)上運用的具體方法和運用到各類工具。試圖在這一系列針對人才庫的研究過程中找到大型企業(yè)（特

4、別是多元化大型企業(yè)）人才庫建立的一般規(guī)律與方法，對未來的工作產(chǎn)生指導(dǎo)意義。
　　 本論文的研究具有一定的實踐和理論意義，在理論方面，可以驗證和研究一系列人才庫建立的原則和方法。在實踐方面，由于現(xiàn)今市場上大型的企業(yè)越來越多，很多國內(nèi)外企業(yè)也正從中小型公司發(fā)展為全國性的和國際性的大型集團，企業(yè)業(yè)務(wù)多元化的傾向也越來越明顯。越是大型的企業(yè)，越是發(fā)展快速的企業(yè)，人才的培養(yǎng)和提升也越顯重要。本文對于一個新加坡多元化工業(yè)集團人才庫建立與運作