基于組織能力提升的核心人才庫(kù)項(xiàng)目構(gòu)建研究：以X集團(tuán)為例.pdf

1、人力資源的一項(xiàng)核心任務(wù)是組織建設(shè)。一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)尤其需要一個(gè)強(qiáng)有力的組織和優(yōu)秀的人才。而人才的獲取只有兩種途徑，一種是從外界直接獲取，也就是通過(guò)外部招聘的方式獲得，直接或的需要的人才。這是一種快捷的方式，但同時(shí)也可能產(chǎn)生一系列的問(wèn)題，如招聘成本過(guò)高；對(duì)候選人缺乏了解，導(dǎo)致招聘過(guò)后發(fā)現(xiàn)其并不是非常合適；候選人的值觀和公司價(jià)值價(jià)值觀有差異等等。凡此種種原因都會(huì)導(dǎo)致這種獲取人才的方式以失敗而告終。一個(gè)良性的組織通常是一個(gè)能自我發(fā)展和自我提

2、升的組織，在這樣的組織內(nèi)部，有一整套行之有效的人員培養(yǎng)與發(fā)展計(jì)劃，通過(guò)不斷對(duì)人員的提升，使得整個(gè)組織能力和組織效率得到提升，關(guān)鍵崗位的人員儲(chǔ)備得到保證，同時(shí)也使個(gè)人得到提升和發(fā)展的機(jī)會(huì)。
　　 人才庫(kù)計(jì)劃是目前很多成熟的大型企業(yè)普遍運(yùn)用的一種人員培養(yǎng)和發(fā)展計(jì)劃，這類計(jì)劃致力于組織內(nèi)部高潛質(zhì)員工的培養(yǎng)，并且把高潛質(zhì)員工的培養(yǎng)和組織關(guān)鍵崗位繼任者計(jì)劃有機(jī)的結(jié)合在一起，幫助企業(yè)做好關(guān)鍵崗位的人才儲(chǔ)備，以保證組織的穩(wěn)定性和未來(lái)的發(fā)展。同

3、時(shí)，人才庫(kù)計(jì)劃賦予了員工更多的提升機(jī)會(huì)和空間，也從另一個(gè)方面保證了關(guān)鍵崗位員工的穩(wěn)定性。
　　 不同的企業(yè)在具體建立和運(yùn)作人才庫(kù)計(jì)劃的時(shí)候都會(huì)因?yàn)樽陨淼膶?shí)際狀況而有所不同，本文將通過(guò)對(duì)一家新加坡多元化工業(yè)集團(tuán)人才庫(kù)建立的理念、思路、規(guī)劃與具體實(shí)踐的研究，敘述人才庫(kù)建立的整個(gè)過(guò)程，分析企業(yè)在人才庫(kù)建立和運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)可能遇到的問(wèn)題，研究在各個(gè)環(huán)節(jié)上運(yùn)用的具體方法和運(yùn)用到各類工具。試圖在這一系列針對(duì)人才庫(kù)的研究過(guò)程中找到大型企業(yè)（特

4、別是多元化大型企業(yè)）人才庫(kù)建立的一般規(guī)律與方法，對(duì)未來(lái)的工作產(chǎn)生指導(dǎo)意義。
　　 本論文的研究具有一定的實(shí)踐和理論意義，在理論方面，可以驗(yàn)證和研究一系列人才庫(kù)建立的原則和方法。在實(shí)踐方面，由于現(xiàn)今市場(chǎng)上大型的企業(yè)越來(lái)越多，很多國(guó)內(nèi)外企業(yè)也正從中小型公司發(fā)展為全國(guó)性的和國(guó)際性的大型集團(tuán)，企業(yè)業(yè)務(wù)多元化的傾向也越來(lái)越明顯。越是大型的企業(yè)，越是發(fā)展快速的企業(yè)，人才的培養(yǎng)和提升也越顯重要。本文對(duì)于一個(gè)新加坡多元化工業(yè)集團(tuán)人才庫(kù)建立與運(yùn)作