基于灰色關(guān)聯(lián)和網(wǎng)絡(luò)層次分析法的中小企業(yè)ERP選型.pdf

1、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息化時(shí)代的發(fā)展下，中小企業(yè)迫切要求用信息化建設(shè)來(lái)改變自身的發(fā)展瓶頸、管理模式，來(lái)謀求長(zhǎng)足發(fā)展。而ERP建設(shè)正是中小企業(yè)信息化建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容。因此，越來(lái)越多的中小企業(yè)在內(nèi)外部壓力及機(jī)遇下決定實(shí)施ERP。但是總體來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)實(shí)施的成功率并不是很高，其中一個(gè)重要的原因就是ERP選型的失誤，企業(yè)沒(méi)有為自己選擇一個(gè)適合的軟件和供應(yīng)商，使自己輸在了信息化建設(shè)的起跑線上?！傲己玫拈_(kāi)端是成功的一半”，ERP正確的選型是后期成功實(shí)施的

2、保證。而目前針對(duì)中小企業(yè)ERP選型的理論指導(dǎo)還相對(duì)較少，加之自身缺乏經(jīng)驗(yàn)，所以更加需要深入研究這一課題，為中小企業(yè)的ERP建設(shè)和發(fā)展保駕護(hù)航。
　　本文在相關(guān)文獻(xiàn)的研讀下，細(xì)致分析了中小企業(yè)的ERP選型需求，同時(shí)結(jié)合中小企業(yè)的選型特點(diǎn)，提出了一套符合其自身特點(diǎn)與發(fā)展的選型步驟，其中包括前期準(zhǔn)備和正式選型兩部分。前期準(zhǔn)備包括成立籌備小組，進(jìn)行ERP培訓(xùn)，制定企業(yè)管理診斷書(shū)和需求分析。正式選型即本文提出的兩輪篩選法--灰色關(guān)聯(lián)決策和網(wǎng)

3、絡(luò)層次分析法。第一輪的選型，通過(guò)簡(jiǎn)易問(wèn)卷獲得關(guān)鍵的定量指標(biāo)，通過(guò)灰色關(guān)聯(lián)決策模型計(jì)算得到軟件的滿意度排序，為后文應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)層次分析法做好準(zhǔn)備。第二輪網(wǎng)絡(luò)層次分析模型中，加入中小企業(yè)自身特性指標(biāo)，并對(duì)更加全面和具體的指標(biāo)進(jìn)行兩兩比較和相互影響關(guān)系的確定，通過(guò)SD軟件即可得到滿意結(jié)果的輸出。
　　最后，通過(guò)對(duì)P公司選型實(shí)例的分析，運(yùn)用本文提出的選型步驟及模型設(shè)計(jì)幫助其選擇出合適的ERP軟件及供應(yīng)商，驗(yàn)證了方法的合理性和可行性。