中小企業(yè)erp應(yīng)用現(xiàn)狀分析

1、1概述：概述：在經(jīng)濟全球化的時代，國內(nèi)中小企業(yè)大批涌現(xiàn)和飛速發(fā)展，但由于內(nèi)外環(huán)境和自身各方面條件的限制，中小企業(yè)生存和發(fā)展面臨重重壓力。先進的管理軟件ERP的引進及大力進行信息化建設(shè)，被公認(rèn)為一條提高管理效率的有效手段，同時也被認(rèn)為是迎接新時期面臨的新挑戰(zhàn)的必要技術(shù)基礎(chǔ)。隨著ERP在國內(nèi)普及，全國范圍內(nèi)出現(xiàn)了中小企業(yè)的ERP應(yīng)用浪潮。中小企業(yè)相對于大型企業(yè)而言，具有自己獨特的優(yōu)勢條件：一是ERP實施難度相對較低，業(yè)務(wù)流程與組織架構(gòu)相對簡

2、單，ERP軟件開發(fā)相對容易實現(xiàn)；二是中小企業(yè)的ERP實施周期也相對較短，見效快，在實施ERP過程中通過管理咨詢收效較明顯。中小企業(yè)實施ERP能夠確保與大型企業(yè)競爭中地高效、靈活優(yōu)勢，因此，在快速求變地信息社會商務(wù)生態(tài)環(huán)境中，有必要對中小企業(yè)的ERP應(yīng)用做進一步的研究和探討。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：ERP應(yīng)用中小企業(yè)企業(yè)項目管理1、ERPERP在我國中小企業(yè)中的應(yīng)用在我國中小企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀現(xiàn)狀我國現(xiàn)有的ERP管理模式是基于工業(yè)化環(huán)境下產(chǎn)品過程組

3、織生產(chǎn)的，比較強調(diào)的是交貨期與時間進度的計劃，強化多個階段計劃體系管理與以時間進度管理為中心資源全面的管理，強調(diào)正確時間將正確信息正確送至正確位置。相對而言，在成本的計劃和控制、現(xiàn)場管理和控制、人員管理和激勵機制等方面相對薄弱。而對完成工業(yè)化進程國家制造企業(yè)，成本的管理控制、時間進度的管理與人員激勵管理等等都是關(guān)鍵因素。我國中小企業(yè)在實踐中發(fā)現(xiàn)適合中國國情現(xiàn)代管理模式。例如海爾提出的“目標(biāo)體系、日清體系和激勵機制”的模式等。近期學(xué)術(shù)界在

4、研究提出了“基于主動成本控制的ERP的管理模式”這對于我國ERP的發(fā)展都是起到推動作用的。統(tǒng)計顯示目前，我國資產(chǎn)超過3000萬元人民幣的企業(yè)實施ERP項目的仍不到9%。盡管機械、冶金、制衣、電子、石油、化工、商貿(mào)等行業(yè)都有少量企業(yè)在實施但整個行業(yè)的大面積推廣運用得還是很少。在銀行、證券、交通等重要的行業(yè)ERP的應(yīng)用也是剛剛開始。2、我國中小企業(yè)實施我國中小企業(yè)實施ERPERP的環(huán)境條件分析的環(huán)境條件分析中小企業(yè)成功實施ERP的條件可以分

5、為兩大類：外部環(huán)境條件和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境條件。前者指企業(yè)所處的社會環(huán)境和實施ERP所需的外部資源環(huán)境（軟件供應(yīng)商和咨詢服務(wù)提供商）。后者指的是實施ERP的企業(yè)內(nèi)部對項目實施結(jié)果產(chǎn)生影響和決定作用的因素。2.12.1、外部資源條件分析外部資源條件分析首先，來自軟件公司的風(fēng)險。目前，我國市場上的ERP產(chǎn)品主要有兩大類：國外軟件廠商開發(fā)的ERP產(chǎn)品和國內(nèi)軟件廠商開發(fā)的ERP產(chǎn)品。由于國外ERP產(chǎn)品在一些發(fā)達國家3此沒有充分認(rèn)識，那么項目在實施過程

6、中就會產(chǎn)生問題，甚至?xí)驗楹笃谫Y金投入的不足而引起整個項目的失敗，使得前期的投入不能很好地發(fā)揮作用。（4）中小企業(yè)技術(shù)支持能力）中小企業(yè)技術(shù)支持能力項目實施過程中需要企業(yè)內(nèi)部人員為項目提供支持，這些工作主要包括項目規(guī)劃和實施建議、項目目標(biāo)及需求調(diào)查、新系統(tǒng)功能描述和要求、系統(tǒng)配置、必要的二次開發(fā)、系統(tǒng)維護和系統(tǒng)升級工作。因此企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人員的素質(zhì)以及他們對項目內(nèi)容的理解和掌握程度，影響著系統(tǒng)實施的效果。（5）中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視程度）中小企

7、業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視程度ERP項目是一把手工程，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的參與和支持是ERP項目成功的關(guān)鍵。這種參與過程不能簡單地理解為審批和簽字，不能只是口頭上的支持，形式上的參與，而是需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)真正意識到ERP的重要性，能夠在根本上推動和促進項目的實施進程。3、ERPERP在我國中小企業(yè)實施中面臨的問題在我國中小企業(yè)實施中面臨的問題ERP系統(tǒng)的應(yīng)用給企業(yè)所帶來的好處已經(jīng)被絕大多數(shù)人所認(rèn)可尤其是我國加入世界貿(mào)易組織以來對于國內(nèi)蓬勃發(fā)展的民營企業(yè)來講引進

8、國際先進的ERP管理軟件進行管理不僅是一條公認(rèn)的提高管理效率的有效手段同時也成為了迎接新經(jīng)濟挑戰(zhàn)的必要技術(shù)基礎(chǔ)。但縱觀其在我國的應(yīng)用現(xiàn)狀不難發(fā)現(xiàn)除了少數(shù)大企業(yè)外廣大中小企業(yè)尤其是中小型民營企業(yè)在引進ERP系統(tǒng)之后的實施成功率很低往往到最后演變成了簡單的購買軟件行為不但老的問題得不到有效解決又產(chǎn)生了許多新問題最終導(dǎo)致了ERP實施的失敗企業(yè)也因此而傷了元氣。中小型民營企業(yè)在應(yīng)用ERP過程中面臨的問題主要表現(xiàn)在以下三個方面:3.13.1、企業(yè)

9、使用的盲目性、企業(yè)使用的盲目性企業(yè)對ERP認(rèn)識模糊，混淆了“ERP軟件”與“ERP系統(tǒng)”的概念。他們認(rèn)為，只要投入一定的資金購置計算機硬件和某種ERP軟件，就能解決企業(yè)這樣那樣的問題?；蛘呔褪瞧髽I(yè)為追趕潮流，把錢花在外部包裝上。沒有堅實的基礎(chǔ)，只是盲目樂觀，企業(yè)注定隱患叢生。這樣的結(jié)果，往往是企業(yè)的投資遠(yuǎn)大于獲得的增益，軟件與公司實際不相符，系統(tǒng)無法正常有效的運轉(zhuǎn)，不僅使得系統(tǒng)喪失了它本身的價值，也使得企業(yè)背上了沉重的包袱。3.23.2

10、、市場上相關(guān)產(chǎn)品眾多、市場上相關(guān)產(chǎn)品眾多這也使企業(yè)面臨一個選擇的問題。企業(yè)往往需要綜合考慮成本，便利，安全以及是否符合企業(yè)實際等等因素。這一方面不僅使得一部分企業(yè)對此“談虎色變”，對ERP的使用呈觀望態(tài)度；也造成一批準(zhǔn)備使用和已經(jīng)使用的企業(yè)的不便。3.33.3、不同生產(chǎn)（經(jīng)營）業(yè)務(wù)流程之間的差異、不同生產(chǎn)（經(jīng)營）業(yè)務(wù)流程之間的差異不同管理方式（與管理體制、管理水平、企業(yè)規(guī)模、管理制度、管理方法等因素以及應(yīng)用ERP的首要目標(biāo)相關(guān)）之間的差