組織自豪情緒、組織自豪態(tài)度與員工創(chuàng)造力的關(guān)系研究.pdf

1、從管理實踐來看，為應對隨互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展不確定性劇增的市場環(huán)境，企業(yè)只有掌握有效催使創(chuàng)造力提升的方法和訣竅，才能源源不斷地推陳出新，才能及時且精準地滿足快變市場所需，才能跟得上市場步伐。一般而言，在每個企業(yè)員工的內(nèi)心深處，會或多或少對他們所隸屬的組織感到自豪或者不自豪。似乎對所屬組織有自豪感的員工更愿意關(guān)注組織、更愿意為組織努力工作;相反則不然。似乎是否感到自豪與員工對組織的貢獻與努力程度有某種關(guān)系;有自豪感的員工往往愿意為組織貢獻更

2、多才華、創(chuàng)造更多價值、努力創(chuàng)新等。然而事實真的是這樣嗎？
　　本研究將組織自豪感作為自變量，并從情緒和態(tài)度維度將其劃分為組織自豪情緒和組織自豪態(tài)度，取員工創(chuàng)造力為因變量、組織聲譽為調(diào)節(jié)變量，搭建這四個變量間的關(guān)系模型，采用AMOS22.0和SPSS22.0軟件對調(diào)查問卷獲取的一手數(shù)據(jù)進行分析，包括描述性統(tǒng)計、信度分析、驗證性因子分析、回歸分析等，對組織自豪情緒、組織自豪態(tài)度分別對員工創(chuàng)造力的影響及組織聲譽的調(diào)節(jié)作用進行驗證。

3、>　　本研究得到的創(chuàng)新性結(jié)論如下:首先，組織自豪情緒和組織自豪態(tài)度都會對員工創(chuàng)造力產(chǎn)生顯著正向影響。故在提升員工創(chuàng)造力的管理實踐中，各層級管理者應意識到建立員工的組織自豪情緒和組織自豪態(tài)度的重要性。其次，組織自豪情緒正向影響組織自豪態(tài)度。因此管理者應意識到，隨著員工服務時間的延長或體驗組織自豪情緒次數(shù)的累加，員工對組織產(chǎn)生的短暫的不穩(wěn)定的組織自豪情緒是會逐漸轉(zhuǎn)變成更加穩(wěn)定存續(xù)時間也更加長的組織自豪態(tài)度。再者，組織自豪態(tài)度在組織自豪情緒和