組織內工作伙伴支持影響員工創(chuàng)造力的過程模型研究.pdf

1、隨著當今環(huán)境快速變遷，顧客需求日益多樣化、市場競爭異常激烈，只有具備快速響應能力和創(chuàng)造力的企業(yè)才能立于不敗之地。“變”已經成為企業(yè)界的常態(tài)，因此“創(chuàng)造力”成為企業(yè)一項重要的競爭優(yōu)勢，如何增強員工的創(chuàng)造力則成為企業(yè)制勝的關鍵。 本文是關于企業(yè)員工創(chuàng)造力的研究，在管理學、心理學的理論和以往研究的基礎上，具體探討了主管支持和同事支持對員工創(chuàng)造力的影響及其機理。筆者首先在查閱大量文獻的基礎上，總結和提煉了影響員工創(chuàng)造力的企業(yè)因素和個體因

2、素；其次，以相關實證研究為基點，選擇了具有代表性的企業(yè)因素(主管支持、同事支持)和個體因素(內部動機、積極情緒)，嘗試建立中國情景下的組織內工作伙伴支持影響員工創(chuàng)造力的過程模型。 本文采用問卷調查法，以定向發(fā)送和郵寄方式對企業(yè)員工進行調查。在統計方法上使用因素分析、信度檢驗、相關分析、變異數分析及回歸分析等研究方法進行數據分析；通過對29余家企業(yè)233名員工的問卷調查，基本證實了本研究的原構思和假設，最后，本研究得出以下結論：

3、 (1)主管支持和同事支持是員工創(chuàng)造力實現和提升的重要前提。 (2)員工的內部動機、積極情緒都對創(chuàng)造力有顯著影響，其中內部動機對創(chuàng)造力的影響較大。 (3)主管支持、同事支持對員工創(chuàng)造力的影響主要是間接的，員工的內部動機、積極情緒起到重要的中介作用。 (4)在外部情景因素與創(chuàng)造力之間存在多個變量起到中介作用；個體內部心理機制存在多個維度，這些心理機制同時存在，并有相互的影響作用。 (5)性別、年齡、學