組織內(nèi)工作伙伴支持影響員工創(chuàng)造力的過程模型研究.pdf

1、隨著當(dāng)今環(huán)境快速變遷，顧客需求日益多樣化、市場競爭異常激烈，只有具備快速響應(yīng)能力和創(chuàng)造力的企業(yè)才能立于不敗之地。“變”已經(jīng)成為企業(yè)界的常態(tài)，因此“創(chuàng)造力”成為企業(yè)一項(xiàng)重要的競爭優(yōu)勢，如何增強(qiáng)員工的創(chuàng)造力則成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵。 本文是關(guān)于企業(yè)員工創(chuàng)造力的研究，在管理學(xué)、心理學(xué)的理論和以往研究的基礎(chǔ)上，具體探討了主管支持和同事支持對員工創(chuàng)造力的影響及其機(jī)理。筆者首先在查閱大量文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，總結(jié)和提煉了影響員工創(chuàng)造力的企業(yè)因素和個體因

2、素；其次，以相關(guān)實(shí)證研究為基點(diǎn)，選擇了具有代表性的企業(yè)因素(主管支持、同事支持)和個體因素(內(nèi)部動機(jī)、積極情緒)，嘗試建立中國情景下的組織內(nèi)工作伙伴支持影響員工創(chuàng)造力的過程模型。 本文采用問卷調(diào)查法，以定向發(fā)送和郵寄方式對企業(yè)員工進(jìn)行調(diào)查。在統(tǒng)計(jì)方法上使用因素分析、信度檢驗(yàn)、相關(guān)分析、變異數(shù)分析及回歸分析等研究方法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析；通過對29余家企業(yè)233名員工的問卷調(diào)查，基本證實(shí)了本研究的原構(gòu)思和假設(shè)，最后，本研究得出以下結(jié)論：

3、 (1)主管支持和同事支持是員工創(chuàng)造力實(shí)現(xiàn)和提升的重要前提。 (2)員工的內(nèi)部動機(jī)、積極情緒都對創(chuàng)造力有顯著影響，其中內(nèi)部動機(jī)對創(chuàng)造力的影響較大。 (3)主管支持、同事支持對員工創(chuàng)造力的影響主要是間接的，員工的內(nèi)部動機(jī)、積極情緒起到重要的中介作用。 (4)在外部情景因素與創(chuàng)造力之間存在多個變量起到中介作用；個體內(nèi)部心理機(jī)制存在多個維度，這些心理機(jī)制同時存在，并有相互的影響作用。 (5)性別、年齡、學(xué)