美克家居員工激勵(lì)實(shí)施效果案例研究.pdf

1、隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，上市公司的治理問題日益凸顯出來，造成這一問題的主要原因在于勞動(dòng)者與所有者之間存在利益沖突。為了解決這個(gè)問題，證監(jiān)會(huì)發(fā)布了《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試行）》，根據(jù)規(guī)定，股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)對(duì)象主要是中高層管理人員和核心技術(shù)人員，其他人員若參與激勵(lì)，上市公司需說明其作為激勵(lì)對(duì)象的合理性,因此上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)基本局限于中高層管理人員和核心技術(shù)人員。然而企業(yè)的發(fā)展并不只需要管理層，更需要每一位為企業(yè)創(chuàng)

2、造價(jià)值的員工，2014年《關(guān)于上市公司實(shí)施員工持股試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》的發(fā)布使得上市公司每一位員工有了參與公司利益共享的機(jī)會(huì)。
　　目前，股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施效果已有諸多學(xué)者進(jìn)行研究，員工持股計(jì)劃的實(shí)施效果以及二者同時(shí)實(shí)施的效果的相關(guān)研究較少。本文在對(duì)上市公司的員工激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析之后，選取美克家居2013年5月公布的股權(quán)激勵(lì)方案以及2014年12月公布的員工持股計(jì)劃為案例分析對(duì)象，運(yùn)用比較分析法，通過公司的財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)來研究美克家