SG公司核心員工激勵案例研究.pdf

1、房地產是一個資金密集型、技術密集型和人才密集型的行業(yè)，房地產市場的競爭歸跟結底是房地產人才的競爭。誰擁有人才，誰就擁有市場的主動權，如今飛速發(fā)展的房地產行業(yè)，大部分企業(yè)參與市場競爭時間短，對人力資源管理的研究相對缺乏，在經營管理過程中，出現核心員工激勵不足、員工流動頻率高等問題，人力資源管理的重要性日益凸顯?，F代企業(yè)的目標是追求利潤的最大化，而實現這一目標的最重要、也是最基礎的因素就是員工，尤其是核心員工。因此，研究如何管理和激勵核心員

2、工，最大限度的留住核心員工，并激發(fā)其積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，提升企業(yè)的核心競爭力，具有重要意義。 本文是一篇有關企業(yè)人力資源管理方面的案例論文，全文主要由四部分組成：引言、案例正文、案例分析、建議和對策。以房地產企業(yè)核心員工激勵為構建主題，結合SG公司在管理過程中對核心員工激勵方面的實際案例，通過對SG公司核心員工激勵的現狀分析，指出SG公司對核心員工激勵方面存在的問題，分析了企業(yè)核心員工的需求特點、流失情況及現有