HK生物中心員工激勵(lì)案例研究.pdf

1、“功以才成、業(yè)由才廣”，高素質(zhì)創(chuàng)新型人才在小型科研單位的生存發(fā)展中起著關(guān)鍵性的作用。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，科研機(jī)構(gòu)尤其是小型高科技企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)。目前，許多科研機(jī)構(gòu)人才流動(dòng)過(guò)于頻繁、流失率過(guò)高，暴露出員工激勵(lì)管理方面存在許多問(wèn)題。如何有效激勵(lì)各類(lèi)員工，激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性，已受到眾多科研單位管理者的關(guān)注。
　　HK生物中心隸屬于河南省科學(xué)院，是一家改制的小型高科技企業(yè)，在企業(yè)的發(fā)展壯大過(guò)程中，逐步涌現(xiàn)

2、出“吸引高層次人才困難、人才流失率上升、績(jī)效考核低效、員工創(chuàng)新能力不足”等一系列人員激勵(lì)問(wèn)題，傳統(tǒng)的人事管理和激勵(lì)機(jī)制無(wú)法滿(mǎn)足HK生物中心的發(fā)展，難以激發(fā)員工的工作積極性，要求管理者不斷完善各項(xiàng)人才激勵(lì)措施和政策，豐富人才激勵(lì)手段和形式，形成多層次、多角度的人才激勵(lì)機(jī)制。
　　本文立足HK生物中心的實(shí)際，對(duì)HK生物中心的激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行剖析。通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行關(guān)于工作滿(mǎn)意度和激勵(lì)現(xiàn)狀的問(wèn)卷調(diào)查，總結(jié)出HK生物中心現(xiàn)有激勵(lì)體系存在的主要問(wèn)題

3、，包括:薪酬水平低、福利單一，績(jī)效考核體系不完善，晉升路徑不明確，缺乏職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)，分工不合理、目標(biāo)不明確，工作紀(jì)律松散，沒(méi)有成熟的企業(yè)文化等。目前低效的激勵(lì)管理體系未能充分調(diào)動(dòng)員工積極性，是HK生物中心實(shí)現(xiàn)高效管理、升級(jí)發(fā)展的一大障礙，HK生物中心必須要完善激勵(lì)機(jī)制、提高激勵(lì)水平。本文運(yùn)用借鑒國(guó)內(nèi)外員工激勵(lì)理論及實(shí)踐，圍繞HK生物中心目前存在的員工激勵(lì)問(wèn)題，對(duì)優(yōu)化HK生物中心的激勵(lì)體系給出針對(duì)性的改進(jìn)措施，通過(guò)對(duì)不同需求的員工進(jìn)行分類(lèi)