魯產(chǎn)卷煙品牌競爭力研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，中國已進(jìn)入品牌競爭時代。品牌是核心價值的體現(xiàn)，是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。多年以來，我國在對煙草的管理上一直實(shí)行專賣管理體制。加入WTO以后，跨國煙草集團(tuán)對我國煙草的發(fā)展形成很大威脅，同國外大的煙草集團(tuán)相比，我國的卷煙品牌競爭力不強(qiáng)，企業(yè)規(guī)模較小。提升卷煙品牌競爭力成為各卷煙品牌生存與發(fā)展的關(guān)鍵。
　　 近年來，在國家煙草專賣局“大市場、大品牌、大企業(yè)”戰(zhàn)略的推動下，煙草行業(yè)以市場為導(dǎo)向，以品牌為核心的資源配置

2、方式改革逐步深化，有力推動市場格局由分散競爭向集中競爭轉(zhuǎn)變，形成“大對大、強(qiáng)對強(qiáng)、快對快”的競爭趨勢。在未來激烈的競爭中，誰能在“532”和“461”品牌發(fā)展目標(biāo)中占有一席之位，誰就能爭取發(fā)展的主動。處于競爭弱勢的魯產(chǎn)卷煙品牌能否抓住最后的發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)異軍突起、后來居上，躋身于“532”規(guī)模序列和“461”價值序列，直接關(guān)系到魯產(chǎn)卷煙的生死存亡。
　　 本文以品牌及競爭力相關(guān)理論為切入點(diǎn)，分析了煙草行業(yè)國際、國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展