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文檔簡介
1、在目前國有企業(yè)特殊的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)背景下,企業(yè)需要通過給予企業(yè)管理者合理的經(jīng)濟(jì)激勵,促使國有企業(yè)管理者把提高企業(yè)經(jīng)營效益和競爭力作為追求的主要目標(biāo),實現(xiàn)激勵約束相容,減少國有企業(yè)發(fā)展中的代理成本。由于難以較準(zhǔn)確的衡量業(yè)績和信息不對稱,對國有企業(yè)管理人員的激勵很難達(dá)到預(yù)期的效果,存在著激勵過度或激勵不足的現(xiàn)象。同時，完善激勵機(jī)制需要降低信息不對稱的消極影響,防止出現(xiàn)“內(nèi)部人控制”的情況，需要將激勵和約束擺在同等重要的地位。
作為國有企
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