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1、在目前國(guó)有企業(yè)特殊的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)背景下,企業(yè)需要通過(guò)給予企業(yè)管理者合理的經(jīng)濟(jì)激勵(lì),促使國(guó)有企業(yè)管理者把提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和競(jìng)爭(zhēng)力作為追求的主要目標(biāo),實(shí)現(xiàn)激勵(lì)約束相容,減少?lài)?guó)有企業(yè)發(fā)展中的代理成本。由于難以較準(zhǔn)確的衡量業(yè)績(jī)和信息不對(duì)稱(chēng),對(duì)國(guó)有企業(yè)管理人員的激勵(lì)很難達(dá)到預(yù)期的效果,存在著激勵(lì)過(guò)度或激勵(lì)不足的現(xiàn)象。同時(shí)，完善激勵(lì)機(jī)制需要降低信息不對(duì)稱(chēng)的消極影響,防止出現(xiàn)“內(nèi)部人控制”的情況，需要將激勵(lì)和約束擺在同等重要的地位。
作為國(guó)有企
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