沈陽(yáng)水務(wù)集團(tuán)中層管理人員薪酬體系的優(yōu)化研究.pdf

1、人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)獲取和保留優(yōu)秀人才，讓企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。薪酬管理作為人力資源管理的重要組成部分，是推動(dòng)企業(yè)守住人才和保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。企業(yè)薪酬體系的優(yōu)化，可以促進(jìn)企業(yè)改變?nèi)肆Y源管理模式，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任感，有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性、激發(fā)潛能和更高效完成任務(wù)，為企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制提供保證。
　　 中層管理者是現(xiàn)代企業(yè)人才的中堅(jiān)力量，他們既是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者、又是各部門(mén)獨(dú)立工作地指揮者，并擔(dān)負(fù)著

2、承上啟下戰(zhàn)略分解、整合與溝通的重任。因此，現(xiàn)代企業(yè)的中層管理者的薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)是一個(gè)不容忽視的重要課題。
　　 本研究主要體現(xiàn)了薪酬體系的結(jié)構(gòu)和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建。首先，提出選題背景與研究目的、學(xué)者們關(guān)于薪酬和薪酬體系的研究成果，明確了研究方向、基本思路與研究方法;其次分析和界定了薪酬體系方面的相關(guān)概念，闡述了薪酬體系設(shè)計(jì)原則、影響因素及設(shè)計(jì)流程，并闡述了中層管理人員在企業(yè)中的地位以及特征;還有，通過(guò)沈陽(yáng)水務(wù)集團(tuán)中層管理人員對(duì)

3、薪酬滿意程度的調(diào)查，分析了沈陽(yáng)水務(wù)集團(tuán)中層管理人員在現(xiàn)有的薪酬體系方面存在的不足;最后，針對(duì)沈陽(yáng)水務(wù)集團(tuán)中層管理人員現(xiàn)有薪酬體系的不足，應(yīng)用薪酬體系理論重構(gòu)了沈陽(yáng)水務(wù)集團(tuán)中層管理人員薪酬體系優(yōu)化的思路與目的，并從崗位薪酬的改進(jìn)、績(jī)效薪酬評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的完善、福利補(bǔ)貼以及經(jīng)營(yíng)成果獎(jiǎng)項(xiàng)的貨幣與非貨幣的激勵(lì)方式展開(kāi)了深入分析與闡述，建立了激勵(lì)性的沈陽(yáng)水務(wù)集團(tuán)中層管理人員薪酬體系。
　　 本文以沈陽(yáng)水務(wù)集團(tuán)中層管理人員的薪酬體系為研究對(duì)象