永通特鋼中層管理人員激勵優(yōu)化方案.pdf

1、過去三十多年，中國的企業(yè)發(fā)展取得了令人矚目的成果。歸根結(jié)底，這些成果的出現(xiàn)都是得益于人力資源的高效利用。激勵是人力資源管理中的重要課題，是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的精髓。當(dāng)前，永通特鋼中層管理人員出現(xiàn)了工作積極性不高，離職傾向嚴(yán)重，自我成長的渴望不強烈，導(dǎo)致目前永通特鋼人力資源管理出現(xiàn)了瓶頸。因此，建立切實有效的中層管理人員激勵機制，對于企業(yè)發(fā)展有至關(guān)重要的意義。
　　永通特鋼是一家特種鋼材制造企業(yè)，近年來發(fā)展迅速，規(guī)模擴張較快，涌現(xiàn)

2、了一批中層干部。然而由于激勵機制不夠健全，中層干部的工作積極性不是很高。本文的研究主要圍繞永通特鋼中層管理人員的激勵問題展開，適度結(jié)合了永通特鋼人力資源管理制度，分析永通特鋼激勵機制的問題和不足，根據(jù)相關(guān)理論提出了激勵機制改進的意見和措施。采用了訪談法和問卷調(diào)查法收集數(shù)據(jù)，通過定量分析的方法，對中層管理人員的激勵問題進行闡述。對永通特鋼中層管理人員的激勵進行評價，提出不足。并從激勵的角度出發(fā)，結(jié)合永通特鋼現(xiàn)狀，制定了激勵機制改進的方案.