試論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中的作用——以中國聯(lián)通公司為例.pdf

1、內(nèi)部控制是由單位治理層、管理層及員工共同實(shí)施的旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過程。內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合規(guī)合法、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過程進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的管理活動(dòng)，其實(shí)質(zhì)是以價(jià)值形式對企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營全過程進(jìn)行分析性的管理。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，其目標(biāo)必須與企業(yè)的目標(biāo)相一致，保證企業(yè)資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營效率和效果也

2、是財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)，因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對建立健全企業(yè)內(nèi)部控制，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略具有重要的意義。
　　 本文從我國的綜合國情出發(fā)，通過內(nèi)部控制基本理論的闡述，論證了我國企業(yè)內(nèi)部控制失靈和監(jiān)管問題的嚴(yán)重性，以聯(lián)通公司加強(qiáng)內(nèi)部控制的過程為實(shí)例，論證了財(cái)務(wù)管理在內(nèi)部控制中的重要作用，是保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營效率效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基石，是企業(yè)建立健全內(nèi)部控制的有力保證

3、，提出了財(cái)務(wù)管理(會(huì)計(jì)控制)始終是內(nèi)部控制的核心的觀點(diǎn)。本文共分四部分，第一部分簡單介紹了財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制關(guān)系，強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)管理在內(nèi)部控制建設(shè)中的作用；第二部分對內(nèi)部控制的基本理論進(jìn)行了介紹，并從當(dāng)前我國企業(yè)內(nèi)部控制普遍存在的問題出發(fā)，強(qiáng)調(diào)了了我國企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、建立健全內(nèi)部控制的必要性；第三部分論述了中國聯(lián)通在內(nèi)控建設(shè)的基本原則原則和具體內(nèi)容、實(shí)施的具體方式以及采取的措施，并總結(jié)了中國聯(lián)通內(nèi)部控制建設(shè)取得的成效與經(jīng)驗(yàn)；第四部分進(jìn)一步