基于雙重成本控制標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制及效應(yīng)研究.pdf

1、隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展及其帶動(dòng)起來(lái)的全球生產(chǎn)力水平的提高，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的核心由不斷改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新等“硬實(shí)力”，逐漸轉(zhuǎn)移到提升員工素質(zhì)、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和引入積極有效的激勵(lì)機(jī)制等“軟實(shí)力”來(lái)調(diào)動(dòng)和激發(fā)企業(yè)員工控制成本的積極性和主動(dòng)性，從而提高基于成本控制的激勵(lì)效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化?，F(xiàn)有的成本控制及激勵(lì)機(jī)制大多遵循泰羅提出的《科學(xué)管理原理》，現(xiàn)代成本控制已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化的工具、機(jī)器和材料，但是卻不在要求所有員工都

2、是“一流的員工”。企業(yè)在鼓勵(lì)員工按照標(biāo)準(zhǔn)化流程穩(wěn)定地控制成本外，還希望員工不斷地改進(jìn)和提高自身的成本控制能力，計(jì)件工資制對(duì)員工的激勵(lì)效果已經(jīng)難以為繼。因此，本文提出了雙重成本控制標(biāo)準(zhǔn)這一概念來(lái)描述企業(yè)現(xiàn)行的成本理念。雙重成本控制標(biāo)準(zhǔn)是指在考慮成本動(dòng)態(tài)性和人本管理的基礎(chǔ)上，依據(jù)會(huì)計(jì)科目的數(shù)據(jù)設(shè)定最優(yōu)成本控制標(biāo)準(zhǔn)（樣板標(biāo)準(zhǔn)）和基本成本控制標(biāo)準(zhǔn)（基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)）兩個(gè)相互呼應(yīng)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)以會(huì)計(jì)成本為依據(jù)，根據(jù)優(yōu)秀員工和全部員工的實(shí)際發(fā)生

3、成本的統(tǒng)計(jì)結(jié)果分別進(jìn)行設(shè)定，用于控制和激勵(lì)不同類型員工的成本控制水平，達(dá)到“因勢(shì)利導(dǎo)、因人而異”的成本控制目標(biāo)。本研究從人本管理出發(fā)研究成本控制激勵(lì)問(wèn)題，不僅為企業(yè)實(shí)施雙重成本控制標(biāo)準(zhǔn)的成本核算模式提供與之匹配的激勵(lì)機(jī)制，不斷提高企業(yè)的成本控制能力，還為不同的激勵(lì)情景提供不同的激勵(lì)效應(yīng)評(píng)價(jià)方法，提高企業(yè)的激勵(lì)效率，最終實(shí)現(xiàn)將雙重成本控制整合到激勵(lì)理論中進(jìn)行激勵(lì)優(yōu)化和創(chuàng)新的目標(biāo)。研究的主要內(nèi)容包括以下六個(gè)部分：
　　首先，論文分析了

4、企業(yè)成本控制及激勵(lì)理論的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，使用文獻(xiàn)萃取法和情景分析技術(shù)對(duì)雙重成本控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了界定，并挖掘出雙重成本控制標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)有成本控制問(wèn)題的適用性。在此基礎(chǔ)上，分析了雙重成本控制標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)激勵(lì)機(jī)制及激勵(lì)效應(yīng)的關(guān)系，提出了基于雙重成本控制標(biāo)準(zhǔn)的激勵(lì)機(jī)制及激勵(lì)效應(yīng)研究的基本研究?jī)?nèi)容。
　　其次，論文建立了基于雙重成本控制標(biāo)準(zhǔn)的員工激勵(lì)機(jī)制。分析了基于雙重成本控制標(biāo)準(zhǔn)的員工價(jià)值取向，并將這種價(jià)值取向納入到企業(yè)成本控制的黑箱系統(tǒng)討

5、論員工價(jià)值取向與企業(yè)的行為導(dǎo)向的關(guān)系。利用個(gè)體管理博弈機(jī)制來(lái)表述員工激勵(lì)與員工成本控制行為的博弈關(guān)系，依據(jù)博弈結(jié)果構(gòu)建了基于雙重成本控制標(biāo)準(zhǔn)的員工激勵(lì)機(jī)制，并建立基于“樣板-基準(zhǔn)”控制標(biāo)準(zhǔn)的員工雙重激勵(lì)模型作為激勵(lì)的實(shí)施工具。
　　第三，論述設(shè)立基于雙重成本控制標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)成本控制中心的目的及其引發(fā)的“搭便車”現(xiàn)象，利用群體博弈模型分析企業(yè)成本控制中心內(nèi)部的群體博弈行為，設(shè)計(jì)企業(yè)的最優(yōu)激勵(lì)系數(shù)，明確“搭便車”效應(yīng)產(chǎn)生的必要條件，并通

6、過(guò)設(shè)置滿足多階段重復(fù)動(dòng)態(tài)博弈的最優(yōu)納什均衡解的激勵(lì)機(jī)制來(lái)解決團(tuán)隊(duì)工作中出現(xiàn)的“霍桑效應(yīng)”。為了逼近現(xiàn)實(shí)，在上述博弈結(jié)果的基礎(chǔ)上將雙重成本控制標(biāo)準(zhǔn)和信息不對(duì)稱引入到激勵(lì)機(jī)制中，建立了基于“樣板-基準(zhǔn)”標(biāo)準(zhǔn)和員工努力的雙重激勵(lì)模型，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工、員工與員工之間的合作條件。
　　第四，通過(guò)文獻(xiàn)萃取法對(duì)與激勵(lì)影響因素有關(guān)的文獻(xiàn)進(jìn)行梳理和總結(jié)，識(shí)別出影響激勵(lì)效應(yīng)的影響因素，通過(guò)將不同的變量引入到委托代理模型中分析各影響因素對(duì)激勵(lì)效果的作

7、用程度，構(gòu)建包括管理者對(duì)員工傳達(dá)信任度和期望值（完美業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估）、期待員工提高成本控制效度（不完美業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估）和員工行動(dòng)的選擇（賦予自主控制權(quán)）在內(nèi)的三種激勵(lì)情景的激勵(lì)效應(yīng)影響因素最優(yōu)組合形式。使用結(jié)構(gòu)方程模型分析以三種激勵(lì)情景為調(diào)節(jié)變量對(duì)激勵(lì)效應(yīng)產(chǎn)生調(diào)節(jié)作用的理論框架，揭示設(shè)定激勵(lì)情境下激勵(lì)效應(yīng)影響因素的演變路徑，為實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效應(yīng)最大化提供定性參考。
　　第五，論述激勵(lì)效應(yīng)評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的可行性，并構(gòu)建基于雙重成本控制標(biāo)準(zhǔn)的激勵(lì)效應(yīng)評(píng)價(jià)機(jī)制

8、。根據(jù)激勵(lì)效應(yīng)的四個(gè)影響因素建立激勵(lì)效應(yīng)評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系，探索評(píng)價(jià)指標(biāo)之間組合關(guān)系及其生產(chǎn)函數(shù)的表達(dá)形式。闡述了使用隨機(jī)前沿分析模型對(duì)激勵(lì)效應(yīng)進(jìn)行評(píng)價(jià)的優(yōu)勢(shì)，建立了基于雙重成本控制標(biāo)準(zhǔn)的激勵(lì)效應(yīng)評(píng)價(jià)機(jī)制，并分別選取了符合三種激勵(lì)情景的三家企業(yè)進(jìn)行激勵(lì)效應(yīng)評(píng)價(jià)的實(shí)證研究。
　　第六，運(yùn)用理論推演、模型分析結(jié)論以及實(shí)證統(tǒng)計(jì)與檢驗(yàn)結(jié)果，提出基于雙重成本控制標(biāo)準(zhǔn)的激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的保障措施，并設(shè)計(jì)了保障措施的路徑選擇策略?？紤]到激勵(lì)效應(yīng)對(duì)雙重成