基于知識創(chuàng)新的企業(yè)激勵機(jī)制研究.pdf

1、企業(yè)知識創(chuàng)新需要組織在激勵機(jī)制上提供動力，只有具有良好創(chuàng)新激勵機(jī)制的企業(yè)，才可能有強(qiáng)大的創(chuàng)新動力，并取得豐碩的創(chuàng)新成果。
　　 首先，系統(tǒng)分析企業(yè)知識創(chuàng)新體系。①從經(jīng)濟(jì)學(xué)家發(fā)現(xiàn)知識創(chuàng)新活動對宏觀經(jīng)濟(jì)增長的理論開始，以經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、信息學(xué)、哲學(xué)等多角度分析知識的概述，分析知識在企業(yè)中重要作用與價值。從管理學(xué)角度，分析知識工作、知識型員工、知識型企業(yè)以及知識管理。②在企業(yè)知識創(chuàng)新的概述基礎(chǔ)上，從知識創(chuàng)新的微觀機(jī)理和管理學(xué)角度，綜述

2、組織知識創(chuàng)新的模型。③提出知識創(chuàng)新系統(tǒng)的構(gòu)成要素與企業(yè)知識創(chuàng)新系統(tǒng)的影響因素。
　　 其次，對企業(yè)員工激勵進(jìn)行理論研究。①從經(jīng)濟(jì)學(xué)理論角度，分析人力資本價值理論研究。從管理學(xué)角度，分析組織激勵的概念、過程、作用、原則，綜述經(jīng)典組織激勵理論。從歷史角度分析，企業(yè)薪酬管理的不同理論與方法。②綜述員工激勵因素分析模型：從人的屬性、雇傭關(guān)系、契約的約束與激勵深入分析員工的內(nèi)外部激勵因素，從系統(tǒng)分析的角度得出激勵員工行為的因素系統(tǒng)。③通過

3、問卷調(diào)查方式，對我國企業(yè)員工激勵因素系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)計實證分析。根據(jù)理論研究預(yù)設(shè)激勵因素，以相關(guān)分析、因子分析、嶺回歸分析等方法得出對企業(yè)員工的工作狀態(tài)具有顯著影響的企業(yè)相關(guān)激勵因素，對背景因素進(jìn)行方差分析。
　　 第三，構(gòu)建基于知識創(chuàng)新的企業(yè)員工激勵體系。①在前述企業(yè)知識創(chuàng)新系統(tǒng)、企業(yè)激勵因素理論與實證分析的基礎(chǔ)上，構(gòu)建企業(yè)激勵體系的總體結(jié)構(gòu)、基于企業(yè)知識創(chuàng)新的企業(yè)激勵體系設(shè)計的目的、原則、流程。②分析我國企業(yè)知識創(chuàng)新激勵的現(xiàn)狀、存