CEO年齡對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響研究.pdf

1、放眼當(dāng)今世界，身處發(fā)展前沿的企業(yè)無(wú)不是以創(chuàng)新為生存之本，屹立于激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中。在美國(guó)，聞名遐邇的高科技企業(yè)更是深諳此道，前有IBM、Intel和Microsoft，后有Google、Facebook和Apple，其崛起都是因?yàn)閯?chuàng)新，其存續(xù)更是依賴(lài)于大量的研發(fā)投入和產(chǎn)品、技術(shù)更新，這樣才能在時(shí)代的浪潮中乘風(fēng)破浪奮勇?tīng)?zhēng)先，否則即便光輝如當(dāng)年的Nokia，也會(huì)最終被世界淘汰和遺忘。自從上個(gè)世紀(jì)末我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制開(kāi)始全面鋪開(kāi)，以及2000年

2、初獲準(zhǔn)加入世貿(mào)組織，機(jī)遇和挑戰(zhàn)的雙刃劍便立于我國(guó)企業(yè)發(fā)展的道路之上。開(kāi)放的環(huán)境使得國(guó)際優(yōu)質(zhì)企業(yè)大量涌入加劇競(jìng)爭(zhēng)，勞動(dòng)成本的步步攀升和人口紅利的消失使得國(guó)內(nèi)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)日趨弱化，生存問(wèn)題更加赤裸地?cái)[在企業(yè)面前。并且，我國(guó)正處于發(fā)展瓶頸，經(jīng)濟(jì)亟需轉(zhuǎn)型的特殊時(shí)期，從前粗放的靠壘砌資源和犧牲環(huán)境換取發(fā)展的方式已經(jīng)走到了盡頭，唯一可取的便是走狠抓創(chuàng)新之路，從資源密集型和勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型為知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)健康有序發(fā)展。愈來(lái)愈多

3、的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)新的戰(zhàn)略意義，不斷在研發(fā)投入上狠下功夫，2012年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，我國(guó)企業(yè)研發(fā)投入總額已經(jīng)超萬(wàn)億，與2011年相比增長(zhǎng)了約20％，呈現(xiàn)出日趨優(yōu)良的態(tài)勢(shì)。雖然研發(fā)創(chuàng)新開(kāi)始取得企業(yè)的關(guān)注，但我們也要看到投入的強(qiáng)度并不能代表企業(yè)創(chuàng)新的成果，我國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新水平依然較弱。企業(yè)的創(chuàng)新不僅僅受外部環(huán)境的影響，內(nèi)部高層管理者的戰(zhàn)略決策選擇也對(duì)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展起決定性的作用。因此，本文的研究目的是:證明不同年齡的高管(CEO)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新性會(huì)有

4、影響，找出年齡影響的規(guī)律，從而為企業(yè)合理聘用高管(CEO)提供參考意見(jiàn)。
　　本文研究的主要問(wèn)題是CEO年齡對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新的影響。以往文獻(xiàn)中，對(duì)于CEO的界定各有不同，而企業(yè)高管職能分工各有差異，本文選取企業(yè)總經(jīng)理、總裁及首席執(zhí)行官作為CEO。對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新，許多研究以R&D投入作為測(cè)度標(biāo)準(zhǔn)，但是R&D只考慮了前期投入，即資源消耗程度，而對(duì)于實(shí)際的產(chǎn)出效果卻無(wú)法衡量。專(zhuān)利，作為研發(fā)產(chǎn)出的后期結(jié)果，受到法律的保護(hù)使擁有專(zhuān)利權(quán)的企業(yè)能享有

5、收益，所以企業(yè)都會(huì)將自身最高水平或新研發(fā)的知識(shí)技術(shù)申請(qǐng)專(zhuān)利。所以，專(zhuān)利直接代表了企業(yè)的創(chuàng)新成果。因此，為衡量企業(yè)創(chuàng)新性的全貌，本文采用R&D衡量企業(yè)創(chuàng)新的前期投入，專(zhuān)利衡量企業(yè)創(chuàng)新的后期產(chǎn)出。
　　從理論角度來(lái)分析，創(chuàng)新理論提出企業(yè)創(chuàng)新是由內(nèi)外部共同作用的結(jié)果，企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新的承載主體是高層管理者，其出于對(duì)利益的追逐而選擇創(chuàng)新活動(dòng);高管作為企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)發(fā)展起著決定性影響，同時(shí)作為一個(gè)理性入，會(huì)從自身的角度衡量創(chuàng)新活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)與

6、收益，做出的決策可能產(chǎn)生代理問(wèn)題;高層梯隊(duì)理論提出了從入口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征的角度，可以得知在不同年齡的特征下高管會(huì)改變風(fēng)險(xiǎn)偏好，從而影響決策制定;而職業(yè)生涯理論則從個(gè)人職業(yè)發(fā)展的角度，分析不同職業(yè)生涯階段下個(gè)人對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)行為做出的選擇。因此，可以得出CEO年齡會(huì)影響企業(yè)創(chuàng)新，但促進(jìn)或抑制卻無(wú)法得知。
　　回顧以往文獻(xiàn)，眾多研究指出年輕的管理者具有高執(zhí)行力，較強(qiáng)的行動(dòng)能力，充滿熱情與激情，由此衍生出年輕管理者會(huì)有過(guò)度自信，追逐風(fēng)險(xiǎn)的行為特點(diǎn)

7、，因此在做出投資決策時(shí)會(huì)更加膽大。而年齡偏大的管理者由于體力與精力的下降，反應(yīng)能力、學(xué)習(xí)能力都較年輕管理者慢，對(duì)于新事物的把控不及年輕時(shí)敏銳，所以更偏向于對(duì)信息的深入挖掘，且對(duì)于采取決策行為費(fèi)時(shí)較長(zhǎng)。但是，也有研究認(rèn)為年輕管理者出于對(duì)職業(yè)生涯的考慮，在早期行事會(huì)小心謹(jǐn)慎盡量避免犯錯(cuò)影響職業(yè)前途，因此年輕的管理者考慮到職位的安全，會(huì)放棄風(fēng)險(xiǎn)選擇保險(xiǎn)。基于上述分析，本文推測(cè)年輕CEO在初入企業(yè)會(huì)考慮職業(yè)生涯而傾向于保守經(jīng)營(yíng);隨著年齡的增加，

8、閱歷、經(jīng)驗(yàn)以及在企業(yè)的威望逐漸累積，這段時(shí)間CEO會(huì)慢慢的由保守型轉(zhuǎn)向冒險(xiǎn)型;企業(yè)經(jīng)營(yíng)期限繼續(xù)延長(zhǎng)，CEO年齡越來(lái)越大，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受力越來(lái)越弱，會(huì)固守已有的企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)方案，對(duì)創(chuàng)新的關(guān)注會(huì)變少。故本文假設(shè)CEO年齡對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新影響是呈倒U型關(guān)系，采用R&D投入與專(zhuān)利數(shù)量質(zhì)量指標(biāo)衡量企業(yè)的創(chuàng)新性。
　　本文的實(shí)證研究結(jié)果表明，CEO年齡對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的確呈現(xiàn)倒U型影響，在前期CEO的影響力不斷增加，在臨界值上CEO影響力達(dá)到最大，而后

9、開(kāi)始慢慢衰減。通過(guò)計(jì)算，得出CEO年齡的臨界值分別為58、60;加入控制變量回歸之后，CEO年齡臨界值分別為41、37。為了得出更直觀的圖形描述結(jié)果，本文對(duì)CEO年齡與專(zhuān)利數(shù)量質(zhì)量的關(guān)系進(jìn)行畫(huà)圖，圖中顯示年齡的臨界值大約在50附近，因此本文推測(cè)CEO對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力影響最大的年齡區(qū)間為45至55歲之間。除此之外，本文對(duì)三種不同類(lèi)型的專(zhuān)利分別進(jìn)行了分析，雖然不同專(zhuān)利所花費(fèi)的成本和未來(lái)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響不同，但CEO年齡對(duì)三種專(zhuān)利的影響均呈

10、倒U型關(guān)系，說(shuō)明年齡的不同并不會(huì)產(chǎn)生偏好差異。
　　根據(jù)研究結(jié)論，對(duì)于提高企業(yè)創(chuàng)新性的問(wèn)題上，本文得出啟示為:(1)選拔和任用一定年齡范圍內(nèi)的CEO。過(guò)于年輕經(jīng)驗(yàn)不足畏手畏腳，過(guò)于年長(zhǎng)安于穩(wěn)定無(wú)力創(chuàng)新。在經(jīng)歷過(guò)初入企業(yè)后的磨練，能力和經(jīng)驗(yàn)都得到長(zhǎng)足成長(zhǎng)，年齡的成長(zhǎng)顯然使CEO精力不及早年，但成熟穩(wěn)重使CEO制定創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃和做出決策會(huì)減少?zèng)_動(dòng)性因素，計(jì)劃的可行性更高。根據(jù)本文研究結(jié)果，CEO年齡在45至55歲之間，對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能

11、力達(dá)到高峰。(2)結(jié)合CEO任期長(zhǎng)短考慮任用。結(jié)果表明CEO任期與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力正相關(guān)，那么CEO任期越長(zhǎng)會(huì)越發(fā)促進(jìn)創(chuàng)新，但是考慮到任期越長(zhǎng)年齡也會(huì)越大，而超過(guò)一定范圍年齡的增長(zhǎng)會(huì)抑制企業(yè)創(chuàng)新，促進(jìn)增長(zhǎng)相互抵消。所以，在選擇CEO時(shí)要考慮一定年齡范圍。
　　本文的創(chuàng)新之處可以總結(jié)為以下兩點(diǎn):(1)采用專(zhuān)利數(shù)據(jù)。專(zhuān)利數(shù)據(jù)的收集花費(fèi)了很長(zhǎng)的時(shí)間，包括對(duì)缺失數(shù)據(jù)的補(bǔ)充以及錯(cuò)誤數(shù)據(jù)的篩選，需要單獨(dú)對(duì)問(wèn)題數(shù)據(jù)的企業(yè)進(jìn)行一一核對(duì)。因此，本文

12、所用專(zhuān)利數(shù)據(jù)具有原創(chuàng)性，研究?jī)r(jià)值較高。(2)研究視角獨(dú)特。以往研究中，對(duì)企業(yè)R&D投入涉及高管影響的，多以CEO個(gè)人眾多特正為變量，很少單獨(dú)考慮CEO某一個(gè)特征。即使有少量的研究采用了CEO任期或教育背景作解釋變量，卻沒(méi)有過(guò)對(duì)CEO年齡進(jìn)行的研究。本文選取CEO年齡考察其對(duì)企業(yè)創(chuàng)新性的影響，具有一定的創(chuàng)新性。
　　根據(jù)上述研究思路，本文主要從以下幾個(gè)部分展開(kāi)研究:
　　第一章:緒論。該部分首先闡述本文的研究背景，接著分析研究

13、目的及意義，設(shè)計(jì)研究思路和方法，最后是本文研究的創(chuàng)新點(diǎn)。
　　第二章:相關(guān)概念界定及理論基礎(chǔ)。這一部分對(duì)本文涉及的主要對(duì)象專(zhuān)利、CEO及R&D概念進(jìn)行界定，分析了相關(guān)理論及說(shuō)明本文的理論推導(dǎo)。
　　第三章:文獻(xiàn)綜述。本章首先綜述了企業(yè)創(chuàng)新性測(cè)度標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)研究，接著歸納CEO年齡特征的研究成果，然后分析CEO年齡對(duì)企業(yè)創(chuàng)新性的探討，最后進(jìn)行文獻(xiàn)綜合述評(píng)。
　　第四章:CEO年齡影響企業(yè)創(chuàng)新的研究設(shè)計(jì)。本章基于前述的詳細(xì)分

14、析和推理，提出了本文的研究假設(shè):(1)CEO年齡對(duì)企業(yè)產(chǎn)出專(zhuān)利數(shù)量的影響呈倒U型關(guān)系;(2)CEO年齡對(duì)企業(yè)產(chǎn)出專(zhuān)利質(zhì)量的影響呈倒U型關(guān)系;(3)CEO年齡對(duì)企業(yè)R&D投入呈倒U型關(guān)系。接著在研究設(shè)計(jì)中介紹了實(shí)證研究選取的被解釋變量、解釋變量及控制變量，設(shè)計(jì)了模型，說(shuō)明了數(shù)據(jù)來(lái)源和剔除原則。
　　第五章:實(shí)證研究與結(jié)果分析。本章對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行了描述性統(tǒng)計(jì)分析、相關(guān)性分析以及回歸分析，與假設(shè)對(duì)比驗(yàn)證，并進(jìn)一步實(shí)施了實(shí)證結(jié)果的穩(wěn)健性