企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)方式研究：人才資本產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)的視角.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，作為其核心要素的人力資本逐漸成為發(fā)展的先決條件。在這一背景下，人才作為人力資本的核心資本，對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展具有重要意義。人才是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素，人才流失不僅會(huì)損害企業(yè)利益，還會(huì)增加企業(yè)成本，如何留住企業(yè)中的人才并提高其能力發(fā)揮水平，已成為當(dāng)前人力資源管理理論界和實(shí)踐領(lǐng)域最具研究?jī)r(jià)值的熱點(diǎn)問(wèn)題之一。目前，企業(yè)在知識(shí)型員工激勵(lì)方式的選擇和使用上存在一些問(wèn)題，一方面，以經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)為主的模式導(dǎo)致激勵(lì)效用持續(xù)時(shí)間短

2、、結(jié)果常常不盡如人意，且對(duì)知識(shí)型員工成長(zhǎng)及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的構(gòu)建成效甚微；另一方面，盡管部分企業(yè)嘗試針對(duì)不同類(lèi)型的員工采用差異化的激勵(lì)組合方式，但由于缺乏有效指引，激勵(lì)效果并不理想?，F(xiàn)代企業(yè)本質(zhì)是由人力資本以及非人力資本組成的一種“不完全合約”組合體，人力資本產(chǎn)權(quán)在企業(yè)所有權(quán)安排中具有特殊地位和作用，非人力資本產(chǎn)權(quán)必須通過(guò)人力資本發(fā)揮作用來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此，研究基于人才資本產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)的企業(yè)激勵(lì)方式具有重要的理論和實(shí)踐意義。
　　本文從知識(shí)

3、型員工相關(guān)特性出發(fā)，闡明自我感知這一新視角下人才市場(chǎng)配置和企業(yè)配置是人才資本產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)的有效路徑，將知識(shí)型員工在人才市場(chǎng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)權(quán)分為流動(dòng)自由度感知和擇業(yè)自主度感知，在企業(yè)內(nèi)人才資本產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)分為控制權(quán)感知和收益權(quán)感知，二者共同構(gòu)成人才資本產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)的完整體系，通過(guò)進(jìn)一步對(duì)產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)各路徑的梳理，厘清其相互關(guān)系，構(gòu)建出人才資本產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)的循環(huán)模型，發(fā)掘出企業(yè)員工激勵(lì)對(duì)人才資本產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)的作用機(jī)制?；谌瞬刨Y本產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)的循環(huán)路徑，進(jìn)一步研究企業(yè)知識(shí)