基于360度評估法的Z市國稅機關公務員績效考核研究.pdf

1、國稅機關作為重要的執(zhí)法部門，承擔著“為國聚財、為民收稅”的神圣使命。開展好公務員績效考核，有利于進一步提升干部隊伍活力，更好推進稅收現(xiàn)代化建設。市級國稅機關作為四級國稅機構的第三級，處于承上啟下的關鍵層級，做好公務員績效考核工作，更是意義重大。但現(xiàn)實情況是，當前市級國稅機關公務員績效考核依然存在著考核主體單一、結果應用不充分、群眾認可度不高等問題，再加上當前國稅部門不斷規(guī)范津補貼，干部待遇有所下降，極大制約了干部隊伍整體活力的提升?；?/p>

2、以上考慮，論文致力于研究構建更加科學合理的市級國稅機關公務員績效考核體系，讓考核結果更加客觀公正，更加能夠獲得群眾認可。
　　論文根據(jù)作者多年來在市級國稅機關工作的經(jīng)驗，在深入研究國內(nèi)外公務員績效考核相關理論的基礎上，以Z市國稅機關為研究對象，綜合運用問卷調(diào)查、個別座談、資料查閱等方法，詳細了解其公務員績效考核現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)存在“績效氛圍不夠濃厚、考核指標和考核標準設計不合理、考核主體單一錯位、缺乏對考核過程的控制監(jiān)督和有效的溝通反饋

3、、考核結果應用不充分”等問題。在此基礎上，結合360度績效評估的相關理論，運用群組層次分析法，分類別構建形成了Z市國稅機關360度公務員考核量化模型，并選取樣本進行了實證驗證。最后，在實證驗證的基礎上，提出了“建立清晰的崗責體系，設置科學合理的分類考核指標體系；強化平時考核和過程控制；把培訓和溝通反饋貫穿考核全過程；深化考核結果應用；高度重視考核制度建設和績效文化培育”等保障措施，力求不斷改進和完善現(xiàn)行的績效考核體系，進一步增強市級國稅