基于360度考核法的H縣地方稅務局公務員績效考核體系研究.pdf

1、隨著社會、經(jīng)濟的快速發(fā)展，當前我國稅務部門的管理方式已經(jīng)開始由管理型轉變?yōu)榉招?，稅收管理工作不斷邁向科學化、規(guī)范化、精細化、信息化等發(fā)展軌道。這些變化不僅給稅收工作帶來了許多新問題和新挑戰(zhàn)，更是給稅務工作人員提出了更多更高的要求。在這些變化與挑戰(zhàn)下，基層地稅部門如何建立一套科學有效的績效考核體系，能夠客觀公正地檢驗和評價地稅干部的工作現(xiàn)狀，充分調動和發(fā)揮其工作潛能和積極性，顯得迫在眉睫、勢在必行。
　　從目前現(xiàn)有考核來看，地稅部

2、門普遍存在考核主體單一、考核內容籠統(tǒng)、考核結果不客觀、缺乏溝通反饋、形式大于實質等問題?；诖耍疚囊訦縣地方稅務局公務員績效考核為研究對象，以績效考核的相關理論為支撐，系統(tǒng)地分析了H縣地方稅務局公務員績效考核的現(xiàn)狀及問題，借鑒國內外政府績效考核的成功和先進經(jīng)驗，結合基層地稅部門實際情況，將360度考核法應用到公務員績效考核中，構建出新的H縣地方稅務局公務員績效考核體系，對其設計原則及指標體系給出了詳細說明，最后還提出了H縣地方稅務局3