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文檔簡介
1、南方ZJ有限公司(本文簡稱ZJ公司)經(jīng)過70多年的發(fā)展,已經(jīng)在國內(nèi)市場占據(jù)重要地位,并日益在國際市場嶄露頭角。在全球軌道交通市場發(fā)展的眾多機遇和挑戰(zhàn)面前,如何保持企業(yè)市場競爭優(yōu)勢,是公司當前發(fā)展的核心關鍵。隨著ZJ公司參與市場競標次數(shù)的增加,源自技術投標組織結(jié)構(gòu)的問題多次暴露,直接影響競標結(jié)果,甚至危及公司在某些市場的優(yōu)勢地位。技術投標組織結(jié)構(gòu)優(yōu)劣對企業(yè)的市場競爭力具有深刻而長遠的影響。因此,本文擬對ZJ公司技術投標組織結(jié)構(gòu)進行系統(tǒng)的剖
2、析和優(yōu)化。
本文以技術投標責任部門市場技術部為核心,運用組織結(jié)構(gòu)理論工具對ZJ公司技術投標組織進行分析,找出影響技術投標組織有效性的因素,并結(jié)合實際情況進行考量,得到以下基本觀點:一是技術投標組織結(jié)構(gòu)中的分工專業(yè)化、團隊合作、扁平化管理等維度都對管理效率有重要的積極影響,二是組織結(jié)構(gòu)需要根據(jù)實際情況進行評估和調(diào)整以適應環(huán)境變化,三是組織結(jié)構(gòu)中要形成有效激勵機制,保持組織結(jié)構(gòu)的活力。同時,論文還提出構(gòu)建更為合理有效技術投標組織結(jié)
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