河南二建山東黃臺電廠工程項(xiàng)目管理應(yīng)用研究.pdf

1、施工業(yè)在過去二三十年發(fā)展中逐漸成為拉動國民經(jīng)濟(jì)增長的支柱產(chǎn)業(yè),而施工企業(yè)便是主要細(xì)胞。施工企業(yè)所從事的主要工作是工程項(xiàng)目的施工,主要是以工程項(xiàng)目組的形式進(jìn)行實(shí)施,因此,施工企業(yè)的工程項(xiàng)目管理問題就成為了其面臨的重要研究課題。與國外先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式相比,我國施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理中還存在著很多缺陷,項(xiàng)目成本、質(zhì)量和流程等還都不夠健全。河南省第二建設(shè)集團(tuán)有限公司(以下簡稱“河南二建”)作為典型的建筑施工企業(yè),其運(yùn)作模式主要以項(xiàng)目管理的形式開

2、展,在過去多年的發(fā)展中,河南二建利用項(xiàng)目管理模式的優(yōu)勢不斷地壯大自己的實(shí)力。但是,在外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷復(fù)雜化的環(huán)境中河南二建的項(xiàng)目管理模式也存在缺陷。
　　本文結(jié)合河南二建的實(shí)際情況,分析了河南二建工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀以及存在的問題,并在此基礎(chǔ)上,從項(xiàng)目難度增加、管理制度傳統(tǒng)、品牌效用較弱、項(xiàng)目管理人才儲備不足幾個方面剖析了河南二建工程項(xiàng)目存在問題的原因。結(jié)合河南二建黃臺電廠工程項(xiàng)目的案例,對其工程項(xiàng)目管理應(yīng)用情況進(jìn)行了分析,并在此基

3、礎(chǔ)上總結(jié)了黃臺電廠工程項(xiàng)目管理中的主要特點(diǎn),結(jié)合河南二建項(xiàng)目管理模式的整體特征,對黃臺電廠工程項(xiàng)目管理給出了優(yōu)化控制對策。
　　本文結(jié)合河南二建黃臺電廠的案例,分析了項(xiàng)目管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用及其影響。在理論上,本文的研究給出了施工行業(yè)項(xiàng)目管理的典型案例,豐富了企業(yè)管理案例庫。從實(shí)踐意義上來看,本文以河南二建黃臺電廠為模板,通過對其工程項(xiàng)目管理及優(yōu)化控制對策的研究,有利于河南二建黃臺電廠工程項(xiàng)目的順利實(shí)施,同時對其他施工企業(yè)的項(xiàng)目