X公司企業(yè)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)研究.pdf

1、企業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)型項(xiàng)目既是企業(yè)突破成長(zhǎng)極限的有效途徑,也是企業(yè)克服衰退并重獲新生的良方。但與之同時(shí),企業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)型項(xiàng)目同樣存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)。目前,我國(guó)項(xiàng)目管理和企業(yè)轉(zhuǎn)型都還處于初級(jí)階段,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較淡薄。這就使得企業(yè)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤其重要。
　　 在本文以X公司作為案例,將其在某一階段的企業(yè)轉(zhuǎn)型活動(dòng)作為研究對(duì)象,通過(guò)對(duì)X公司生命周期的回顧,從項(xiàng)目的角度對(duì)本文研究對(duì)象進(jìn)行了界定。結(jié)合項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)知識(shí),理論聯(lián)系實(shí)際,將風(fēng)險(xiǎn)

2、因素分析法和問(wèn)卷調(diào)查法相結(jié)合,對(duì)X公司企業(yè)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目中最常見和最主要的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分類。在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步結(jié)合X公司的具體情況構(gòu)建了企業(yè)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系,并采用專家主觀評(píng)分法對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一一評(píng)估。進(jìn)而從實(shí)際出發(fā)對(duì)X公司企業(yè)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目中的重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行研究,同時(shí)基于筆者的認(rèn)識(shí)和心得,提出了在企業(yè)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目中的幾個(gè)關(guān)鍵,以保障X公司的企業(yè)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。
　　 通過(guò)對(duì)X公司的企業(yè)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)研究,筆者希望能夠?yàn)閲?guó)內(nèi)