X公司企業(yè)轉型項目風險研究.pdf

1、企業(yè)實施轉型項目既是企業(yè)突破成長極限的有效途徑,也是企業(yè)克服衰退并重獲新生的良方。但與之同時,企業(yè)實施轉型項目同樣存在巨大的風險。目前,我國項目管理和企業(yè)轉型都還處于初級階段,風險意識比較淡薄。這就使得企業(yè)轉型項目的風險管理顯得尤其重要。
　　 在本文以X公司作為案例,將其在某一階段的企業(yè)轉型活動作為研究對象,通過對X公司生命周期的回顧,從項目的角度對本文研究對象進行了界定。結合項目管理和風險管理的相關知識,理論聯系實際,將風險

2、因素分析法和問卷調查法相結合,對X公司企業(yè)轉型項目中最常見和最主要的風險進行識別和分類。在此基礎上,進一步結合X公司的具體情況構建了企業(yè)轉型項目風險指標體系,并采用專家主觀評分法對各類風險進行一一評估。進而從實際出發(fā)對X公司企業(yè)轉型項目中的重點風險的應對措施進行研究,同時基于筆者的認識和心得,提出了在企業(yè)轉型項目中的幾個關鍵,以保障X公司的企業(yè)轉型項目能夠順利進行。
　　 通過對X公司的企業(yè)轉型項目的風險研究,筆者希望能夠為國內