J公司總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文J公司總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究StudyOnTheRjskManagement0fEngineeringProcurementandConstruction作者姓名：塑型邕齷學(xué)科、專(zhuān)業(yè)：王程筻理完成日期：2Q!墨：!塵：QZ大連理工大學(xué)DalianUniversityofTechnology大連理工大學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文摘要改革開(kāi)放三十多年來(lái)，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的得到了極大的進(jìn)步與發(fā)展，工程建設(shè)也隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷進(jìn)步

2、，項(xiàng)目的承包模式更是在不斷的更新變化，工程總承包模是目前國(guó)際國(guó)內(nèi)工程比較常用的一種承包模式，這種工程承包模式中，總承包商承擔(dān)著更大的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)如果進(jìn)行有效管理，就會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)效益，若對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判不足，不能及時(shí)的采取應(yīng)對(duì)措施，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。J公司是一家隸屬于中石油的設(shè)計(jì)單位，公司在經(jīng)過(guò)改制后，進(jìn)行以設(shè)計(jì)為主體的工程總承包實(shí)踐。在當(dāng)今國(guó)際、國(guó)內(nèi)石化工業(yè)逐步發(fā)展的形勢(shì)下，工程技術(shù)更為復(fù)雜，規(guī)模越來(lái)越大，公司的工程總承

3、包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)逐漸加大，發(fā)展既面臨機(jī)遇也面臨挑戰(zhàn)，在這樣的形式下，對(duì)J公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理研究，既能夠?qū)Ξ?dāng)前J公司在風(fēng)險(xiǎn)管理上進(jìn)行梳理，又能為同行業(yè)的其他單位提供借鑒意義，是一個(gè)十分重要的課題。本文主要采用了文獻(xiàn)研究法，實(shí)地調(diào)查法還有理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法，對(duì)目前在國(guó)際、國(guó)內(nèi)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理研究方面的主要成果進(jìn)行闡述，對(duì)相關(guān)理論進(jìn)行梳理，在文中的第三部分，對(duì)J公司的基本情況進(jìn)行介紹，對(duì)公司目前在工程管理中設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段以及項(xiàng)目竣工階段常出

4、現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行描述，為下文的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)對(duì)打下基礎(chǔ)；在第四章中，對(duì)J公司EPC項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，對(duì)J公司的日常風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析，指出該公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處于可控范圍之內(nèi)，處于中等偏下風(fēng)險(xiǎn)水平，在已經(jīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)因素中，技術(shù)因素處于影響風(fēng)險(xiǎn)形成的主要地位，是不可忽視的，自然因素對(duì)于項(xiàng)目的影響不大。在第五章中，提出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，指出設(shè)計(jì)院在EPC工程總承包項(xiàng)目中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)項(xiàng)目的成功具有十分重要的作