湖南z公司企業(yè)并購項目的風險管理研究_188.pdf

1、本研究之目的主要在于探討有關戰(zhàn)略成本管理方法在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要意義和具體應用,并以醫(yī)藥中間體企業(yè)TZ公司為研討對象,試圖探索出更多的優(yōu)于傳統(tǒng)成本管理的方法,供企業(yè)決策者制定和執(zhí)行戰(zhàn)略時參考。本研究首先指出了TZ公司企業(yè)成本管理存在的問題并分析了這些問題的成因,并進一步指出,隨著企業(yè)所處的內(nèi)、外部環(huán)境變化程度日趨劇烈,傳統(tǒng)的成本管理方法由于其信息不全面,更側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部和短時期成本管理,已遠遠不能適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要?；诖?本文介

2、紹了從傳統(tǒng)成本管理方法發(fā)展而來的戰(zhàn)略成本管理方法,通過傳統(tǒng)成本管理方法與戰(zhàn)略成本管理方法之比較,指出,戰(zhàn)略成本管理方法更優(yōu)于傳統(tǒng)成本管理方法,對企業(yè)發(fā)展更具現(xiàn)實意義。
　　 本研究從戰(zhàn)略管理中波特的“五力”模型和SWOT矩陣出發(fā),揭示出企業(yè)在面對內(nèi)、外部競爭環(huán)境下,必須做出內(nèi)部優(yōu)、劣勢和外部機會和威脅的充分分析,并最終做出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。之后,本研究將戰(zhàn)略管理和成本管理有機結(jié)合,將戰(zhàn)略成本管理中的價值鏈分析、成本動因分析

3、、戰(zhàn)略定位分析等分析方法引入,研究現(xiàn)代企業(yè)成本動因,將企業(yè)所有環(huán)節(jié)的成本均作為戰(zhàn)略成本管理方法的研究對象,并闡述了戰(zhàn)略成本管理的方法措施、保障措施。為了更加深入地研究和便于理解戰(zhàn)略成本管理方法,本研究還通過案例分析,將上述戰(zhàn)略成本管理方法中的重構(gòu)價值鏈、成本動因分析、作業(yè)基礎成本法等方法應用到TZ公司的戰(zhàn)略中,分別對TZ公司的成本領先戰(zhàn)略下的幾種產(chǎn)品發(fā)展策略在戰(zhàn)略成本管理方面做了闡述。
　　 本研究結(jié)果表明戰(zhàn)略成本管理方法更能立

4、足于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的高度和企業(yè)外部市場經(jīng)濟環(huán)境研究分析各種決策的成本,在此方法引導下,成本管理的重心也由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營決策的管理,由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向企業(yè)外部。戰(zhàn)略成本管理方法能更全面、更積極地幫助企業(yè)實施成本管理,恰當?shù)卦谄髽I(yè)成本管理實踐中融入戰(zhàn)略成本管理的思想和方法,將會更好地幫助我國企業(yè)實施戰(zhàn)略方針,實現(xiàn)超額收益,取得競爭優(yōu)勢。
　　 本研究的貢獻在于,提供給了企業(yè)管理者更多的審視企業(yè)內(nèi)部管理的理念和思維方法,促進企業(yè)管

5、理者適應市場環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境的變化,考慮問題的角度也從企業(yè)內(nèi)部延伸到整個企業(yè)價值鏈,從全局的高度將內(nèi)部各項管理的外延拓展。從而,制定出清晰的發(fā)展戰(zhàn)略,找準自身的定位,在此基礎上,掌握現(xiàn)代成本管理理論和方法。貢獻還在于,幫助企業(yè)管理者應用權(quán)變的管理思想,因地制宜,探索出適合本企業(yè)的行之有效的成本管理方法。企業(yè)為了取得長期而持久的競爭優(yōu)勢,應按“成本優(yōu)勢”的標準衡量,以獲得較長時期的成本優(yōu)勢,從而產(chǎn)生出更大的收益從而相對降低成本,提高成本效益