鄭州市農(nóng)村信用社人力資源管理體系研究.pdf

1、農(nóng)村信用社是農(nóng)村金融的主力軍，是金融業(yè)的重要組成部分。金融業(yè)屬于知識(shí)密集型的服務(wù)行業(yè)，同業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)的無差異性以及人力資本的非專用性決定了金融業(yè)的競爭歸根結(jié)底取決于人力資本的競爭。從2003年國務(wù)院深化農(nóng)村信用社改革以來，鄭州市農(nóng)村信用社陸續(xù)完成了清產(chǎn)核資、增資擴(kuò)股，法人治理結(jié)構(gòu)改革，逐步向現(xiàn)代金融企業(yè)過渡，但在國有商業(yè)銀行、股份制銀行的競爭中顯然不具有優(yōu)勢，突出表現(xiàn)在市場占比低，人均效益低下和人才流失嚴(yán)重上，這些問題成為困擾農(nóng)村信用社

2、進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸，誠然，鄭州農(nóng)信社在人力資源管理方面進(jìn)行了大膽的嘗試和探索，但仍然沒有大的起色，使得農(nóng)村信用社人力資源管理改革陷入了困境。 本文利用現(xiàn)代人力資源管理中的先進(jìn)理念，運(yùn)用數(shù)理和系統(tǒng)論的方法，定量分析與定性分析相結(jié)合，以人本原理為核心價(jià)值觀，對農(nóng)村信用社人力源現(xiàn)狀進(jìn)行了全面分析，從落后的管理理念、企業(yè)文化，到人員的素質(zhì)缺陷失衡的人員配置，以及落后的培訓(xùn)工作等進(jìn)行分析，特別是對不健全的績效考核進(jìn)行了重點(diǎn)剖析。在此基礎(chǔ)上，

3、本文根據(jù)農(nóng)信社改革的要求，有針對性地提出農(nóng)村信用社人力資源變革的對策所在，從以人為本的人力資源理念為指導(dǎo)，人力資源的長期規(guī)劃為根本，以客戶中心型的人力資源配置為主要格局，績效考核機(jī)制、競爭機(jī)制、人才流動(dòng)機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制的建立為核心內(nèi)容，探索新形勢、新體制下農(nóng)村信用社的人力資源管理工作架構(gòu)?，F(xiàn)代人力資源管理理論與農(nóng)村信用社實(shí)踐的緊密結(jié)合，是本文的主要?jiǎng)?chuàng)新之處，在農(nóng)村信用社人力資源變革急需嶄新理論的動(dòng)因下，本文的研究具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，將發(fā)揮