農信社人力資源管理問題的研究——以日照市農村信用社為例.pdf

1、隨著經濟的發(fā)展和時代的進步，在日見激烈的國際經濟競爭中，科學技術競爭和信息資源競爭已不再是主流競爭了，真正的焦點開始轉為人才競爭，這也是最根本的競爭。作為一個企業(yè)最核心和最寶貴的人力資源，關乎著這個企業(yè)的生存與發(fā)展，“以人為本”的人力資源觀念已成為當今企業(yè)的共鳴。在銀行業(yè)方面，中國加入了WTO，使得金融業(yè)門檻已經不像以前一樣高不可攀，外資銀行、國有商業(yè)銀行、民營銀行這幾種類型的銀行彼此展開了激烈的競爭，農村信用社也不可避免的要參與到這場

2、競爭中中來。同時由于銀行這一行業(yè)的特點，對于高速發(fā)展的信息產業(yè)的技術和電子商務的能力要求較高，也就意味著農村信用社對人才的需求和要求更高，對人力資源的管理和開發(fā)也就有更高要求，對人力資源開發(fā)與管理進行改革也迫在眉睫。長期以來，由于農信社收到物質產權結構等因素的影響，農信社人力管理資源觀念落后，開發(fā)與管理水平比較低，在崗位設置、個人發(fā)展、薪酬分配、彈性福利、績效考核、企業(yè)文化等方面都存在著不同程度的缺陷。
　　 當前的經濟形式，正

3、是農村信用社用深化人力資源改革的有利契機，抓住人力資源管理與開發(fā)這個關鍵環(huán)節(jié)，結合各自的實際，運用現(xiàn)代制度理論和管理理論，在學習借鑒國內外先進企業(yè)管理經驗的基礎上，以現(xiàn)代人力資源管理理念，在人員的招募、崗位設置、個人發(fā)展、薪酬分配、彈性福利、績效考核、企業(yè)文化等方面進行大膽的改革和實踐，農村信用社在激烈的市場競爭中，保證和推動其健康、穩(wěn)定、持續(xù)、快速發(fā)展的關鍵。
　　 2009年伊始，日照農信社按照省聯(lián)社關于實施人力資源管理制度

4、創(chuàng)新的要求，提出了“通過深化人力資源改革，建立起適應現(xiàn)代化金融企業(yè)發(fā)展需求的長效人力資源管理機制，促進全市農村信用社各項工作穩(wěn)步健康發(fā)展”的具體目標和要求，并制定了《日照市農村信用社深化人力資源管理改革實施方案（試行）》，其中包含員工檔次、崗位資格、薪酬管理、福利保障、績效考核、個人發(fā)展、個人綜合實力、企業(yè)文化等十余項具體內容，全社的領導和員工明確改革的指導思想和目的，精密安排實施時間，強化領導，注重反饋和實踐，人力資源改革在全市農信社