江蘇省農(nóng)村信用社系統(tǒng)人力資源管理問題研究.pdf

1、2001年9月，肩負(fù)破解“三農(nóng)”金融服務(wù)與發(fā)展課題的歷史使命，江蘇省作為全國農(nóng)村信用社改革的首家試點(diǎn)省份，全國首家江蘇省農(nóng)村信用社聯(lián)合（以下簡(jiǎn)稱省聯(lián)社）——應(yīng)運(yùn)而生，開始履行對(duì)基層聯(lián)社的行業(yè)管理與服務(wù)職能。10年來，省聯(lián)社指導(dǎo)基層聯(lián)社深化管理體制改革和產(chǎn)權(quán)制度改革，完善法人治理機(jī)構(gòu)，健全企業(yè)規(guī)章制度，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，增強(qiáng)服務(wù)功能，促進(jìn)了農(nóng)民的增收和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在支持城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用。人力資源管理方面，省聯(lián)社在全省大力推廣

2、“以人為本”的人力資源管理思想，指導(dǎo)基層聯(lián)社在員工招聘、晉升、薪酬福利、績效考核、培訓(xùn)等方面進(jìn)行改革，取得一定的成效。但是，全省農(nóng)村信用社系統(tǒng)人力資源管理中還存在著很多問題，例如員工結(jié)構(gòu)不合理、缺乏科學(xué)的績效考評(píng)體系、薪酬體制缺乏競(jìng)爭(zhēng)性、人才培訓(xùn)機(jī)制相對(duì)落后等。隨著全省農(nóng)村信用社股份制改革的進(jìn)一步深入，62家基層聯(lián)社中，農(nóng)村商業(yè)銀行（農(nóng)村合作銀行）已達(dá)48家，銀行類機(jī)構(gòu)占比達(dá)79％，標(biāo)志著基層聯(lián)社已分期分批從傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代金融企業(yè)轉(zhuǎn)變，

3、如何建立一支現(xiàn)代金融企業(yè)需要的創(chuàng)新型、專業(yè)型、復(fù)合型的人才隊(duì)伍，這就需要進(jìn)行科學(xué)的研究分析。
　　 本文通過對(duì)人力資本理論、激勵(lì)理論和企業(yè)文化理論等現(xiàn)代人力資源管理的先進(jìn)理念的運(yùn)用，深入細(xì)致地分析了全省農(nóng)村信用社系統(tǒng)人力資源管理中存在的問題。通過對(duì)比分析，總結(jié)中外銀行人力資源管理的成功經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)中外銀行人力資源管理方面的差異。在研究過程中，運(yùn)用規(guī)范分析法，對(duì)農(nóng)村信用社人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行了全面分析。在此基礎(chǔ)上，本文根據(jù)江蘇省農(nóng)村信用

4、社改革的要求，有針對(duì)性地提出優(yōu)化其人力資源管理的對(duì)策。以農(nóng)信社的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)為基準(zhǔn)，進(jìn)行長期規(guī)劃和完善運(yùn)作系統(tǒng)，樹立現(xiàn)代人力資源管理理念，從“權(quán)力中心”走向“服務(wù)中心”;建立基于能力模型的職位體系，規(guī)劃員工職業(yè)生涯;完善績效管理體系，發(fā)揮績效考評(píng)的作用;建立多元化的激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)薪酬的激勵(lì)約束作用;建立有效的培訓(xùn)體系，提升員工整體綜合素質(zhì);開發(fā)人力資源管理信息系統(tǒng)，提高管理信息水平。希望通過本文對(duì)江蘇省農(nóng)村信用社系統(tǒng)人力資源管理狀況的分