ILA農(nóng)村信用社人力資源規(guī)劃研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展起了非常重要的作用,人力資源規(guī)劃是企業(yè)管理重要的方面。然而,農(nóng)村信用社人力資源管理規(guī)劃的制定嚴(yán)重滯后,是制約農(nóng)村信用社發(fā)展的一個(gè)很大的問題,如何加強(qiáng)和完善農(nóng)村信用社的人力資源管理規(guī)劃,是當(dāng)前農(nóng)村信用社在改革發(fā)展過程中急需解決的問題。本文的研究對(duì)象是農(nóng)村信用社的人力資源規(guī)劃,全部研究主要分為五個(gè)部分。全文以相關(guān)的理論基礎(chǔ)為切入點(diǎn), ILA農(nóng)村信用社案例分析是全文的一個(gè)比較重要的章節(jié),通過分析找出問題,也是為人力資源

2、規(guī)劃設(shè)計(jì),為下一步的工作展開打下基礎(chǔ)。ILA農(nóng)村信用社人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)是全文的重點(diǎn)部分,闡述了ILA農(nóng)村信用社人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想、設(shè)計(jì)目標(biāo)、設(shè)計(jì)原則,重點(diǎn)分析了具體設(shè)計(jì)內(nèi)容。最后從強(qiáng)化人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略地位,企業(yè)層面加強(qiáng)員工培訓(xùn),完善ILA農(nóng)村信用社績效考核制度,完善ILA農(nóng)村信用社薪酬管理,構(gòu)建員工進(jìn)出管理體制和建立起人力資源信息系統(tǒng)和知識(shí)管理平臺(tái)。
　　在人力資源供給預(yù)測過程中,分析了宏觀供給環(huán)境和微觀供給環(huán)境,ILA

3、農(nóng)村信用社人員需求呈逐年增長趨勢。對(duì)管理人員供需平衡應(yīng)通過競聘上崗的方式控制管理人員編制,對(duì)行政人員供需平衡要合理地優(yōu)化行政人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu),對(duì)業(yè)務(wù)人員供需平衡應(yīng)大力培養(yǎng)和引進(jìn)管理人才、技術(shù)人才、專業(yè)人才,以更好的促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的長遠(yuǎn)發(fā)展。ILA農(nóng)村信用社人力資源規(guī)劃應(yīng)注意的問題主要有:強(qiáng)化人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略地位,從企業(yè)層面加強(qiáng)員工培訓(xùn),完善ILA農(nóng)村信用社績效考核制度,完善薪酬管理,構(gòu)建員工進(jìn)出管理體制和建立起人力資源知識(shí)管理和信息系統(tǒng)平臺(tái)