農村信用社人力資源管理問題研究.pdf

1、知識經(jīng)濟發(fā)展在經(jīng)濟金融全球化、一體化的傳導下,使人類社會經(jīng)濟活動逐步擺脫自然資源的約束,依靠人類的智力資源和科技進步實行可持續(xù)發(fā)展。農村信用社是我國一個重要的地方性金融機構,特別是在農村金融中更是占據(jù)著無可替代的重要地位,是“三農”資金融通的最重要的渠道,承擔著服務“三農”,支持地方經(jīng)濟發(fā)展的重任。農村信用社的人力資源管理尚處于由傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理過渡的階段,其管理手段及研究還處于比較落后的狀態(tài)。應改變其傳統(tǒng)的“官本位”觀

2、念和“行政化”的人力資源管理作風,對人員的招募、員工的管理、績效考評、薪酬福利、培訓與開發(fā)等方面進行改革和完善,將農村信用社分期分批的過渡到現(xiàn)代金融企業(yè)。 本文將戰(zhàn)略性人力資源管理的先進理念運用到農村信用社的人力資源管理中,引進“人力資本”的概念,用先進理念和手段來完善農村信用社的人力資源管理和開發(fā)體系。在研究過程中,運用規(guī)范分析法,對農村信用社人力資源現(xiàn)狀進行了全面分析,從落后的管理理念、到人員的素質缺陷、失衡的人員配置,以及

3、培訓工作缺乏等進行分析,特別是對不健全的績效考核進行了重點剖析。在此基礎上,本文根據(jù)農村信用社改革的要求,有針對性地提出對其人力資源管理和開發(fā)的對策。以農信社的經(jīng)營戰(zhàn)略目標為基準,進行長期規(guī)劃和完善運作系統(tǒng),從“權力中心”走向“服務中心”,規(guī)范員工的招聘和配置工作,優(yōu)化增量、調整矛盾突出的員工結構。改善制度環(huán)境,引進先進的競爭機制,擬建KPI指標考評體系,改善薪酬分配機制、加強薪酬的激勵約束作用,建立人才流動儲備庫,并且加大對培訓的投入